大庆钻探DQ018队安全生产纪实

图为DQ018钻井队专人穿戴指挥服指挥吊套管。

　　　11月25日，记者得知，大庆钻探钻井一公司伊拉克鲁迈拉项目DQ018钻井队安全顺利完成了今年第16口井的搬家安装作业，实现了安全生产1226天，远远超过同台竞技的威德福、斯伦贝谢、哈里伯顿等国际知名钻井队伍。

　　DQ018钻井队所服务的甲方是英国石油公司(BP)，BP对安全生产有着严格的标准，同时作为大庆钻探鲁迈拉项目国际化运作模式的试点，这个队中方员工每班仅有4人，管理难度大。面对困难和考验，DQ018钻井队努力细化管理流程，严格执行作业指令，强化人员素质提升，靠过硬的实力在鲁迈拉油田独占鳌头。

　　“前几天，你们区块出现了一起安全事故，对这样的事故应该怎么避免？”

　　“系好安全带，挂上防坠落装置，再挂上蹬绳助力器。”

　　10月23日，甲方突击检查DQ018钻井队安全生产情况，在钻台这样直接询问当地员工，既考察钻井队是否及时进行了警示教育，又考察员工是否知道应对措施。现场员工对答如流，还边说边演示，检查人员十分满意。

　　当地员工的表现也反映了这个队扎扎实实的安全培训工作。自2013年开始，DQ018钻井队作为国际化运作模式的试点，中方人员减至每班4名。一时间队伍难以适应甲方要求，每次甲方来队检查，中方员工都有“如临大敌”的感觉，很怕被查出问题。为此，队里下决心强化现场培训。他们结合项目部提供的《HSE检查分享》，制订切实可行的操作培训计划，尤其针对吊装、登高等高危操作，制定详尽的操作规程，中方人员盯在现场反复指导；同时强化当地员工填写STOP卡，形成全员纠错、全员指导的互动氛围，并与其他队互通有无，对别的队检查中出现的问题，本队立即整改。安全培训工作的保障，使外籍员工安全意识越来越高，DQ018钻井队的安全生产之路也越走越稳。

　　“对于当地员工管理，我们坚持奖罚分明，提升大家的安全意识。”DQ018钻井队平台经理李振磊说。

　　DQ018钻井队的外籍雇员来自不同的国家，素质参差不齐。为提高队伍整体素质，队里制定了严格的奖惩制度，对于安全工作表现突出、STOP卡填写认真的员工给予一定的物质奖励，虽说奖品都是李振磊回国自己掏腰包买的小礼物，但效果却很好；对于表现不好的，则采取“警告信”的方式，累计收到三封“警告信”的雇员将被辞退。对已处理过的违章行为，再次发现将从重处理。队里有一名工作主动性不够的外籍员工，李振磊一方面给他发出“警告信”，一方面做思想工作，告诉他后果将是失业，并适时给予鼓励。后来这名员工进步非常快，不但可以独立顶岗，而且在日常工作中带动大家主动填写STOP卡，查找隐患，搬家的时候还带领大家进行各种布线作业。这名员工后来被晋升到高级发电工岗位，涨了工资，其他员工也因此备受鼓舞。

　　“细节决定成败”一直是DQ018钻井队安全生产的信条。队里从细节抓起，从中方人员做起。每天，队里都要对全员和每项工作的负责人分别开会，交代当天作业的具体风险和规避措施，让每名员工做到心中有数。针对忘戴护目镜的情况，队里强调把护目镜拴到安全帽上，全队养成好习惯，再也没有忘过。吊装手势不达标，平台经理就和负责吊装的员工一起练。正是全队中方人员“润物细无声”的引领，队伍安生操作得到进一步规范。今年这个队在16次搬家中，在高强度、高节奏、高密度的施工作业中实现安全无事故，靠的就是细节的完善。