大庆钻井二公司DQ43钻井队优质高效闯市场

　　截至11月9日，大庆钻探钻井二公司DQ43钻井队中标苏丹6区10年来，累计进尺突破20.4万多米、交井210口，成为苏丹6区钻井速度最快、进尺最多、质量最优、效率最高、安全环保成绩最好的队伍，未发生一起大小工程事故和安全环保事故，被甲方誉为作风过硬、技术过硬、服务过硬队伍。

　　完善制度力保安全

　　DQ43钻井队2005年9月进入苏丹6区施工。10年磨砺，开阔了视野、增长了实力。DQ43队在施工前，结合甲方的管理和要求，制定了与国际接轨、与现场连接、与员工相关的一系列规章制度，并推行中方员工承包雇员的安全责任制。在施工中，这个队不断完善项目经营管理、设备检修保养、应急预案体系、员工培训、考核奖惩等管理制度，采取“一带一、一带多、老带新”等方式重点抓好雇员的安全管理和技能培训。一旦发现违规操作，立即制止，讲清危害。今年年初以来，这个队一直认真检查和整改隐患。

　　为保证设备在施工中途无故障，这个队着重在搬家、安装、钻进、完井作业“四个环节”中维护保养设备；班班坚持“三次巡回”检查、“四重覆盖”交接班制度；严禁操作过猛、超载运转；建立日常预防故障、设备维护、检查考核等制度，做到定人、定岗、定责、定位，出现问题立即处理。在所施工的FNE-104井表层钻至35米时，井口的抽泥浆泵突然失灵，经检查发现电机烧坏。这时是凌晨2时多，平台经理张志宏立即组织中方技术人员连夜换电机，仅用1个多小时就更换完毕，未超过甲方规定标准。

　　技高胆大化解疑难

　　2014年3月，FN-24WI井表层套管下到28米时，突然遇阻，尽管操作人员采取了划眼、循环等一系列措施，可套管依然纹丝不动。

　　甲方监督认为，这是由于井架与导管不正，要求重新校正井架中心，割掉导管重下套管。如果这一判断成立，那责任就在DQ43队，日费要被扣除，而张志宏的判断却不是这样。双方在讨论中商定处理遇阻情况。在没有合适工具的情况下，张志宏连夜组织大家制造扩眼工具。第二天7时多，套管再次下到28米处虽然又出现遇阻现象，但机械师李法海凭借过硬技术，成功穿越遇阻区域，顺利完成下套管作业。“大庆人的技术厉害。”甲方监督阿迪感慨地夸赞。

　　由于苏丹6区地下砂岩坚硬而泥岩软，钻井遇阻问题时常发生，为此，DQ43队想方设法加以化解。今年6月，FC-19井钻至970米时，出现漏失严重的情况，甲方监督下令起钻，起钻过程中多次遇卡循环。因为这一井段地层属于泥岩，黏性强，极易吸水膨胀，致使起钻困难。起完钻再下钻时又遇阻，只好每打一个单根划一次眼，可问题还是没有解决，好像遇到了“橡皮层”，上下活动钻具的阻力非常大。作业人员向监督提出调整钻井液、继续划眼的建议，经过8个多小时的奋战，终于穿过“橡皮层”，保证了施工质量。

　　规范施工服务一流

　　虽然DQ43钻井队签订的是日费制合同，但他们把甲方的利益视为自己的利益，在施工中积极动脑筋想办法，与甲方联合攻技术难关，提高作业效率，安全优质高效打好每一口井。

　　每当搬到新井，在开钻前，员工们对钻井监督制定的施工技术措施、重点工序的要求等，认真贯彻到施工全过程，超前做好每道工序衔接的准备，确保施工的连续性，努力降低非生产时间，为甲方节约资金。同时，无论甲方交给多难施工的井，他们都努力为甲方提供优质服务。

　　FN—29井是6区第一口小井眼侧钻井。2014年8月，甲方把这口井交给了这个队施工。由于以前未打过这样的井，甲方为了降低成本，没有租赁定向仪器、无磁钻铤、螺杆工具等设备，他们就凭着丰富的经验手工定向，并一次成功。在施工过程中，从开窗侧钻到完井测井、下尾管固井一气呵成，没有发生事故，仅用11天就成功打完这口1450米的井，比设计周期提前4天。这口井不仅为甲方减少了4万多美元的投资，更为甲方今后修井作业积累了经验。甲方作业部经理特意买来2只羊，在井场为这个队召开庆功会。

　　10年来，DQ43钻井队坚守“服务无缺陷、指挥无差错、操作无隐患、施工无违章、技术无失误、质量无漏洞、安全无事故、环保无污染”的“八无”理念，“打一口油井、树一座丰碑”，先后创出进尺交井、搬家速度等21项新纪录。（特约记者 唐骏华 通讯员 刘辉 白柱石）