集团公司召开四季度HSE和生产经营工作视频会议强调咬定全年目标任务不放松

        10月20日，中国石化集团公司召开四季度HSE和生产经营工作视频会议，要求咬定全年目标任务不放松，坚定信心、真抓实干，狠抓开源节流、大力增收节支，切实抓好安全环保和节能减排工作，努力实现更好的经营业绩，以中国石化的保增长助力国家稳增长。

        股份公司总裁李春光主持会议并部署四季度工作，高级副总裁章建华就进一步抓好HSE工作做出具体部署，高级副总裁张海潮出席会议。

        会议指出，今年以来，面对严峻的市场形势，公司全体干部员工认真贯彻党组决策部署，以保安全、保效益为重点，统筹推进各项工作，特别是面对严峻的生产经营形势带来的各种困难，各板块积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好效果。实践证明，经营管理工作抓和不抓大不一样，真抓和蜻蜓点水抓大不一样，会抓、善抓和不会抓、不敢抓大不一样。当前，实现全年效益目标仍然面临巨大挑战，各企业要不等不靠，主动作为，坚定信心，真抓实干，全力以赴保增长保效益。

        李春光部署四季度生产经营重点工作：一要全力以赴完成全年效益目标任务。效益好的企业要再接再厉，不遗余力地增收增效；困难企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏；各业务板块要制定本板块保效益的具体措施，对困难企业进行重点帮扶；总部综合部门要做好服务和保障工作，深入基层，加强调研，重点关注困难企业，与事业部一道“一企一策”制定扭亏脱困方案和帮扶措施，提高集团公司整体效益水平。二要加强经营形势研判和应对工作。要加强宏观经济形势和政策的分析研究，加强国际油价走势分析及汇率分析和应对，做好国内成品油、化工市场分析预测。三要千方百计拓市扩销。销售系统要更加紧密地贴近市场，在扩销增效上下足功夫。四要狠抓降本减费工作。各板块、各企业要把降本减费贯穿于生产经营全过程，严控各项成本费用，严格资金统筹平衡，大幅压缩非生产性开支，抓好库存管理。五要大力推进资源优化工作。总部综合部门要充分发挥统筹协调作用，各板块、各单位要讲政治、讲大局，增强整体意识，严格服从总部的统一安排，上下一盘棋，共同完成全年目标任务。六要切实抓好安全环保和节能减排工作。七要认真做好2016年“三大计划”编制工作。“三大计划”的编制工作要紧紧围绕提高发展质量和效益，加强衔接配合，提高编制水平，充分发挥对生产经营的指导作用。

        章建华在讲话中强调，要充分认识当前HSE工作面临的严峻形势，进一步抓好当前HSE重点工作。在安全生产上，要深刻吸取事故教训，严防类似事故重复发生；严格落实安全生产责任制；全面开展风险识别，及时消除事故隐患；继续推进承包商专项整治工作；认真整改安全大检查中查出的各类问题；及早安排部署冬季安全生产工作。在环保工作上，要做好能效倍增计划落实工作；按时完成碧水蓝天治理项目建设任务；完成环保部下达的挥发性有机物（VOCs）综合整治任务；加强水体环境风险防控；强力推进建设项目环保遗留问题整改。同时，还要认真做好HSE“十二五”工作总结和“十三五”工作规划，做好建设项目竣工验收专项工作。

        会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报三季度安全生产、节能环保和生产经营情况，安排部署四季度相关工作。（记者徐徐）