中国石化发布强化提升“三基”工作指导意见

       中国石化新闻网讯（记者俞国明）日前，中国石化集团公司发布《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》，旨在进一步发扬传承“三基”工作优良传统，加强基层建设、夯实基础管理、增强岗位责任心、提升岗位执行力，打牢集团公司有效改革发展根基。

《指导意见》指出，“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因。是公司的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是公司持续发展的宝贵精神财富，始终是企业夯实基础管理、提高经营绩效、提升队伍素质的“压舱石”和“传家宝。强化提升“三基”工作是落实“严细实恒”要求的重要抓手和基本载体，是实现公司改革发展目标的坚实基石和基础支撑。

       中国石化强化提升“三基”工作的总体思路是：牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用，形成“三基”工作常态化。

       中国石化要力争通过3至5年不懈努力，推进“三基”工作迈上新台阶、取得新进展，主要目标是：以党支部建设为核心，实现基层建设规范化、制度化，提高基层团队协作力和执行力，并确保基层党组织在新形势下，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用；融合制度要求、业务流程、工作标准，细化完善岗位责任制，形成实用简捷高效的基层操作（管理）手册，为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高；全面推进企业文化建设，改革创新激励约束机制，全员归属感、认同感和责任心持续提升；建立切实可行的全员全要素考核体系，推进基础工作管理信息化；建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实的“三基”管理体系，形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。

       从具体内容来看，一要以完善并落实“三项建设”为主要内容，进一步强化提升基层建设。包括完善和落实基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设。二要以完善并落实“十项制度”为基本支撑，进一步强化提升基础工作。包括完善和落实岗位专责制、健康安全环保生产制、设备维护保养制、质量负责制、交接班制、班组成本核算制、巡回检查制、岗位练兵制、文明清洁生产制、思想政治工作制。三要以完善并落实“六项培训”为主要措施，进一步强化提升基本功训练。包括完善和落实实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习。

        总部是“三基”工作的管理主体，建立由牵头部门总体协调、组织与人事部门和专业部门协同推进的工作机制和上下结合左右衔接的管理机制，分工负责“三基”工作运行。企业是“三基”工作的组织实施责任主体，负责组织实施总部的“三基”工作规划和制度标准，组织推进基层单位标准化文本建设。基层单位是“三基”工作的落实和执行责任主体，在企业统一组织和规范要求下，积极探索“上面千条线、下面一根针”如何使制度落地、责任生根的有效形式。按照制度、流程和岗位职责有机结合、一体化建设的思路，结合基层岗位实际情况，对基层建设、基础工作、基本功训练等方面的企业制度、管理体系和专业管理要求进行整合，立足于现有的岗位说明书和一体化文本，采用工作量化写实的方法，进一步明确基层操作人员的岗位职责、操作标准、操作流程和基层管理人员的管理权限、工作内容、工作标准等，形成统一的岗位操作（管理）手册，实现一套标准化文本支撑多个管理体系，实现岗位责任有明确内容、员工执行有清晰标准。