塔里木油田严控质量第一道闸门

　　中国石油网消息 （记者高向东）“钢材有生锈痕迹，外观就不达标，拒收……”“钢材成天露天堆放，沾点湿气、有点锈蚀，这不很正常吗？”9月20日，在塔里木油田质检人员的决心下，供货商“服软”并及时收回了不达标的20吨钢材。

　　进入9月，国家级油气大流量检定点工程、哈拉哈塘产能建设二期工程等相继开工，塔里木油田重点工程建设进入黄金施工期。这个油田坚持“标准高、方案细、执行严”的原则，将质量控制覆盖工程设计、物资采购和工程建设全过程，强化质量监测，加强属地管理，严格落实单元责任制和质量终身负责制，精心打造质量“放心工程”。

　　物资“质”胜千里之外。塔里木油田针对油气工程建设所需产品品种杂、非标产品多、执行标准和规范更新快、特殊关键设备专业性强的特点，严格审查监理资质和制造资质，通过与监理公司签订合同，委派他们驻厂监造，于千里之外控制物资设备质量。同时，严把市场准入、质量认可、投标资质审查、技术交流、驻厂监造、到货验收6道关口，实施物资质量风险评估，细化合同质量条款，物资质量终生追责，实现对采购物资质量的全生命周期管理。

　　抓住设计就等于牵住了工程质量的牛鼻子。塔里木油田哈得作业区针对产能建设、装置改造和工程建设中因设计缺陷可能遗留的质量缺憾和隐患，坚持“谁设计、谁负责，谁施工、谁控制”的原则，推行全生命周期项目管理，创新推行工程项目“七三分”管理经验，即70%的精力用于项目方案论证、设计审图、工艺安全分析、设备技术交流等源头把控，以及项目施工阶段的质量和安全全过程控制；30%的精力用于建成后的运营管理，引入“审图奖励积分制”，把全员都变成图纸把关人，力求使设计更切合生产实际，确保将工程质量隐患消灭在图纸上。

　　在严控源头的同时，塔里木油田结合工程施工企业高度分散，点多、线长、面广、人员流动频繁，管理难度较大等特点，在全员中树立“人人都是质量员、个个都是监督员”的理念。库车勘探开发项目经理部着力创建全员、全过程、全方位质量管理体系，在克深处理厂建设中推行激励机制，开展服务类和工程类承包商质量先进评选活动，增强了员工的质量和效益意识，提高了工程施工质量。