大庆采油四厂采油一矿年产量重上百万吨采访记

　　事：44年百万吨以上持续稳产的大庆采油四厂一矿，2011年产量却下降了。

　　因：2012年，这个厂将老一矿一分为二，区块分立后，新一矿地质储量少了。

　　补：发扬老一矿优良传统，深挖现有区块潜力。

　　果：产量指标由2012年分开时的56.65万吨跃升到今年的107.5万吨。

　　在大庆油田长垣老区产量进入战略调整期的大背景下，2012年分矿后新组建成立的大庆油田采油四厂采油一矿却逆势而上，效益持续稳步增长。今年，新的采油一矿在产量连续两年增长的基础上，再次实现大幅度跨越，产量计划重上百万吨。

　　人员减少干劲为何增加，区块变小产量为何提升？9月上旬，记者走进这个新矿一探究竟。

　　2011年，连续44年百万吨以上稳产的大庆采油四厂采油一矿，产量突然下降了。

　　2012年，大庆采油四厂将开发最早、产量最主动的采油一矿一分为二，分拆成两个采油矿，通过夯实管理基础、创新工作方法、活化技能培训等多措并举，促使这两个矿产量曲线不断向上“奔跑”。尤其是新的采油一矿，铆足干劲，重新担当起全厂“一哥”的重任，产量计划从2012年分矿初期的56.65万吨，跃升到2015年的107.5万吨。

　　“正式分开分立后，新一矿人员少了，地理面积降了，地质储量减了，但是地下可挖掘储量潜力还在，一矿人‘立标杆，站排头’的作风品质还在，持续稳产的信心坚决不动摇。”采油一矿矿长宁海川告诉记者。

　　正是凭着这股子干劲，这个矿近几年狠抓管理提升，工作中大力推行管理标准化、专业化、信息化，取得了非常好的效果。

　　这个矿副矿长史亮告诉记者，采油一矿结合采油队油井、水井、计量间、中转站四个单项，分别制定评比标准，每季度进行单项排名，对前三名和后三名进行奖励考核，严控管理细节，杜绝低标准。今年，这个矿已开展季度检查评比两次，查改制度执行不到位、油井电流不平衡、水井法兰螺丝安装不达标等问题611项。

　　今年年初以来，为让标准化工作在基层落地生根，这个矿推行机采井维修保养“两表一单”管理，要求基层干部对设备问题进行分类统计，填写问题汇总表。生产副队长、维修班长、井组员工三方每口井检修保养完毕后，在单井检修确认单上签字确认。矿生产办根据检查情况填写标准井评比表，从而确保机采井检修质量和运行时率。今年前8个月，这个矿共完成机采井维护保养724口，抽检全部达标。

　　在专业化班组建设方面，这个矿成立皮带专业化班组，目前负责全矿12个采油队1758口抽油机井的皮带更换工作。“我们由5名经验丰富的采油班长和采油技师组成，能守时守效完成皮带的更换工作，既有效保证了生产时率，又节省了物料成本，几年来没发生一起安全事故。”皮带专业化班班长刘涛说。

　　记者了解到，这个矿智能终端录传系统现已正式推广，信息化油田建设为生产带来许多便利。

　　为让智能终端可以迅速形成战斗力，试行前，这个矿先后开展3次专项培训与应用模拟演练。试行后，建立“1+2”审核模式，要求资料员负责初次审核，地质技术员和工艺队管理人员负责二次审核，确保上传率、准确率百分之百，实现资料管理的规范化。

　　“原来，我们上井需要带着报表，阴天下雨容易弄脏不说，填写后还需要回矿里交表。现在，我们只需要带着智能终端，按按指头，资料录取又快又准。”北六队采油女工李雪莲说。

　　有了好的管理，技术措施也得跟得上。近3年，这个矿钻探了1458口新井，其中三元复合驱总井数774口，采出井410口，其余为注水井。

　　为让这些井“吃好喝好”，这个矿没少下功夫。在三元注入井管理上，这个矿盯住来水水质、抓好注入体系、保证注入时率；在三元采出井管理上，成立专业加药班组，建立现场加药确认单、药剂出入库记录表等5项专业记录表，保证资料的准确性。运行至9月初，这个矿发现并解决加药箱故障等31井(次)，生产时率始终保持在95%以上。

　　截至目前，大庆油田采油四厂采油一矿完成原油产量71.67万吨，超生产计划运行。