中国石化西南油气田稳步推进油公司建设

        通过优化、合并等方式，9个采油气生产单位机关科室减少29%

　　西南油气分公司打牢基础、强化管理，稳步推进油公司体制机制建设。7月底，组织机构、人员调整到位，资产、业务划转和职能职责的制修定工作完成，生产经营进展顺利，安全环保态势平稳。

　　“我们在油公司建设中，先机关后基层，以上率下做示范，努力建设职能清晰、管理规范、精干高效的油公司管理机关。”西南石油局局长、西南油气分公司总经理甘振维说。

　　2014年8月以来，西南油气分公司按照集团公司部署，扎实推进油公司体制机制建设，逐步优化队伍配置，优化基层组织建设。通过优化、合并等方式，9个采油气生产单位机关科室减少29%。该公司还从云南、贵州、广西等采油气厂调配240人到川西、川东北区块承揽开采业务，较好地盘活了存量资源。

　　西南油气分公司强化外包业务管理，将非核心业务交给专业化公司运作，完善实施方案，细化日常管控，提升运行绩效。他们对车辆、长距离管输、巡管、仓储、保洁、绿化、餐饮、保安等非核心业务实施业务外包，将原劳务派遣用工3000余人调整为服务外包，有效减少直接用工，促进了专业化、一体化进程，实现了管理规范、运行高效、降本增效的目标。车辆业务外包后，通过应用信息化手段，提升了效率、降低了成本，费用降低31%。

　　西南油气分公司持续推进管理创新，紧紧围绕效益目标，全面强化区块效益管理，建立油气生产成本标准管理体系，并以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为思路，对各项制度和流程进行优化，进一步规范内部管理。他们加快智能油气田建设，目前数据资源中心建设见到成效，已完成百余口井的实时信息采集。

　　据介绍，在油公司建设的基础上，西南油气分公司进一步优化“比学赶帮超”和劳动竞赛，将原来以采油厂为单位改为以采油气管理区为单元，竞赛指标进一步细化为产量、单位成本、利润、安全、节能等，导向性更强。他们还强化油气井精细化管理，加强油气井动态监测和分析，实施“一区一策”和“一井一策”，优化了油气井工作制度，提高了生产效率。