川庆地研院录井在川东“三高井”地区持续安全生产纪实

　　“昔日安全生产形势严峻，而今录井生产持续平稳运行”是对当前川庆地研院在川东“三高井”地区录井生产取得安全好形势的一个真实写照。

　　2005年录井专业化重组以来，地研院吸取了2003年“12.23”井喷特大事故教训，始终把握“录井风险防范”大方向，杜绝一般B级及以上事故和因录井原因造成的井控险情，使录井油气显示发现率、工程异常发现率、关键层位卡准率均达100%。“五强”制“三高”，使过去大小事故频发、管理滞后等被动局面得到根本好转。

　　强化创新管理

　　地研院管理层一直关注“三高井”两大难题：一是钻探地域分布广、井口数量多、开发技术难度大；二是队伍点多、面广、战线长，管理风险难度大。为此，这个院深入调研，创新管理方式，实施分片责任包干的“区域承包管理模式”，将三作业部所辖范围的“三高井”分成3个管理区域，实施责任到头式的“片区化管理”。同时，定期召开班子会、生产协调推进会，使生产现场的急难技术问题得到解决，分歧意见及时沟通，录井队伍的整体管理水平得到明显提升。

　　强化安全理念

　　由于川东地质多为高陡构造，地层受构造力的影响，断层、高压层、含硫层多，如生产稍有不慎，就会造成卡钻、井喷等事故。因此，这个院强化全员安全理念，坚持班前讲安全、班中查安全、班后小结安全；要求三作业部在每天收集生产汇报情况时不忘过问安全，协同现场录井队队长分析各环节的施工质量、安全难点，有针对性地制定防范措施，使全员从思想上认识到安全是生产过程中的第一要务。

　　强化基层建设

　　防范“三高井”各项工作的落脚点在基层，控制“三高井”录井风险是强化一线队伍自身基础建设的重要一环。这个院及时建立“防、查、纠”工作制度，督促录井员工严格执行规范标准、规章制度，做到“有令必行、有禁必止”。通过基层建设示范队典型引领，使“标准化班组、标准化现场、标准化操作”的基础工作进一步落实，让“三高井”录井的生产风险得到有效控制。

　　强化录井管控

　　这个院强化录井生产过程管控是确保“三高井”安全生产的关键，因此必须增强员工的责任意识，让员工做到“我的区域我负责，我的质量我把关”，使“一岗双责”真正落到实处；让技术人员及一线员工了解相邻区域地质情况，掌握施工难点及风险，有针对性地进行各类必要的应急演练；严格落实当班录井工岗位职责，加强“盯屏”，及时从钻井参数中发现异常；地质工按时规范取样，分析碳酸盐含量，从岩屑观察井下异常变化，确保录井生产平稳运行。

　　强化服务能力

　　在“三高井”录井作业中，时常遇到不少新的技术难题，必须拥有一支强有力的技术支撑团队做保障：一是对重点井、高危井实施生产动态跟踪，认真观察，发现问题、及时纠偏；二是对复杂的地质技术问题，会同甲方及钻井队深度分析研究，予以解决；三是采用集体会诊、专家远程视频指导，以及工程技术人员驻井帮促等措施，有效解决录井现场的疑难问题。

　　今年上半年，这个院三作业部编制各种技术措施、风险提示30多项，上井卡层和落实复杂层位156井次，累计发出各类预警72井次、预报448次，对“三高井”的各种风险予以有效管控。