中国石化南京工程海外业务份额占“半壁江山”

        10年前的7月20日，南京工程公司中标沙特SABIC聚烯烃项目，由此迈出“走出去”的第一步。10年间，该公司累计执行合同总额30多亿美元，实现了产值、效益同步增长，预计今年海外业务份额占公司“半壁江山”。

        记者在采访中获悉，南京工程公司海外业务经过10年的发展，不仅在沙特阿拉伯打响了品牌、赢得了信誉、创造了效益，还培养了一大批国际化人才。目前，该公司超过90%的机关部门主要负责人都有海外市场工作经历。

        10年来，南京工程公司在沙特先后承建21个项目，遍布沙特东、西、北部，项目管理涉及独立EPC总承包、联合EPC总承包、P+C施工总承包和C施工分包等四个层面。从借船出海到独立承接施工项目，再到独立承接EPC总承包项目，南京工程公司海外事业实现历史性跨越，独立单体项目合同额不断提高，项目规模不断扩大，安全、质量管理水平与国际接轨。

        在中国勘察设计协会2012、2013年发布的勘察设计行业排名中，南京工程公司境外工程项目营业收入分列第2和第4位。

        项目执行能力建设是南京工程公司海外事业发展的核心。面对第一次独立执行EPC项目，第一次承建单体规模世界最大的加氢裂化项目，第一次涉足沙特矿业集团项目，第一次承建检修扩建项目、发电厂项目和罐区项目，南京工程公司攻坚克难、屡破纪录。他们首次使用3600吨吊车完成乙二醇项目1700吨洗涤塔吊装，创中国石化历史上单台设备吊装重量最大的新纪录。在乙二醇项目中，1250吨吊车负载480吨行走130米、履带板转向30度，最终将设备吊装就位，创中国石化吊装史上大型吊车负载行走最长距离纪录。在NDA项目，他们独立完成国际标准规范的设计和欧亚美三大洲的国际化采购，充分体现了公司设计、采购、施工管理和施工一体化的集成优势。在RTIP项目，积极探索实施模块化施工，土建、安装同步进行，打破了传统施工模式。

        10年间，南京工程公司以项目为依托，培养了一大批具有海外管理实践经验的国际化工程管理人才。许多年轻的优秀管理人员经过几年的摸爬滚打，快速成长为英语功底好、专业技术强、管理水平高的业务骨干，并通过传帮带，初步形成国际化工程管理人才梯队。该公司加强当地和国际化人才的使用和培养，外籍员工占比已达到40%以上，并通过考核机制增强了他们对中国石化的归属感和认同感。此外，他们先后与10多家国际工程公司合作，与当地50多家资源商建立长期合作关系。

        目前，南京工程公司正按照集团公司、SEG“走上去、走高端”的战略部署，在下一阶段的工作中勇立潮头、开拓进取、再创辉煌，主动适应新常态，努力开创新局面。