中国石油网消息(通讯员 张斌)吐哈机械厂一方面进行“抽脂”,减少机构和人员设置,另一方面进行“健身”,拓展市场、研发新产品,增强核心竞争力。两项工作同时进行,增强了发展后劲。一季度,制造产品供货及时率达到98%,油田设备维修服务保障率达到98%。
地处西北边陲的吐哈机械厂原本是一个人员多、效益低、发展不平衡的机械加工企业。连续3年,机械厂迈开步子搞改革,2014年利润比上年增加19.13%。今年,面对机械制造“低迷”局面,吐哈机械厂加快人员结构、市场结构、产品结构调整,实现了良性发展。
“增员还是减员,关键看每个人的作用是否得到充分发挥。”吐哈机械厂根据业务发展和人力资源现状,适时对组织机构进行适应性调整。将机关多个业务部门整合,成立综合办公室,提高机关服务基层的效率。撤销抽油杆车间和杆泵服务中心,停止创效低的摩擦焊抽油杆生产,集中技术力量发展利润高的镦锻式抽油杆配套技术。撤销技术质量部,将相关业务和技术管理人员进行整合,提高科研人员的研发能力。
吐哈机械厂分步对油管加工、套管加工、抽油机维修保运等12项低效、无效、用工多的基础作业进行外包。根据合规管理需要,节约人工成本462万元。
集中力量开展市场营销,拓展新兴市场。吐哈机械厂探索开展抽油机租赁业务,为吐哈油田勘探公司提供6台抽油机租赁服务,开拓了产品服务的新渠道。积极承揽废液处理设备操作保运新业务,扩展了服务类业务的范围。利用压缩机维修技术优势,走出去为石西油田提供技术服务,参与煤层气压缩机维修服务招标,承揽新疆广汇压缩机三保工作量,打开了油田以外社会服务市场,扩大了特色技术影响力。
研发新产品,提升特色技术影响力。鲁克沁稠油开采需要一种新型抽油机,吐哈机械厂提前调研完成了18型立式抽油机的设计,目前进入厂内试机阶段。技术人员还在提高抽油机防失载破坏性和现场操作性上下功夫,研发了14型悬挂吊重式抽油机,两台样机在丘东70井和红台2-91井实验取得实效。
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