中国石化将构建以互联网为载体的石化商业新业态

        集团公司召开2015年信息化工作视频会议，要求大力推进“两化”深度融合，推动公司运营模式、管控方式变革，以互联网为载体构建石化商业新业态

　　4月8日，中国石化集团公司召开2015年信息化工作视频会议。会议要求认真贯彻落实集团公司工作会议和信息化领导小组会议精神，紧紧围绕公司发展战略和“一个中心、三大主题”，坚持“六统一”原则和“集中集成，共享服务，创新驱动，协同智能”工作方针，强化顶层设计和统筹管理，大力推进“两化”深度融合，推动公司运营模式、管控方式变革，构建以互联网为载体的石化商业新业态，为公司实现“三个转变”提供强力支撑。

　　集团公司总经理王天普出席会议并讲话，股份公司高级副总裁戴厚良主持会议，集团公司总会计师刘运出席会议。

　　2014年，集团公司信息化工作按照“两化”深度融合的总体思路，紧紧围绕“一个中心、三大主题”，加快完善提升“三大平台”(经营管理平台、生产营运平台、基础设施与运维平台)，积极推进“四项示范工程”（经营管理平台集中集成、移动应用、IT共享服务中心、智能石化试点）建设，深入开展信息化创新应用，取得明显成效，支撑和促进了公司改革转型、提质增效和从严管理。

　　王天普说，加快推进“两化”深度融合，符合中央精神，符合中国石化实际，是今年和今后一个时期调结构、促转型、增效益的重要突破口和主要抓手。傅成玉董事长指出，“两化”深度融合是“一把手”工程。我们要统一思想，提高认识，站在全球竞争大势、国家发展全局的高度，站在改造提升传统产业的高度，站在培育新产业、新业态的高度，深刻理解“两化”深度融合的极端重要性和紧迫性。

　　王天普要求，科学谋划，有序推进，努力开创“两化”深度融合新局面。一要进一步加强组织领导。各级领导尤其是一把手要加强学习，进一步提高对信息化重要性的认识，当好信息化建设和应用的坚定推动者，学会利用信息技术、互联网思维来调结构、促转型、增效益。二要进一步强化顶层设计、统筹管理。严格执行“六统一”原则，按照“大平台、大系统、大运维”的建设思路，加快推进统一的云平台、大数据平台、客户关系管理、供应链与物流、第三方支付与金融服务等公共基础平台建设。三要进一步增强效益意识。严格把控投资计划，用好每一笔投资，深化信息化应用，不断提高应用成效。四要进一步加强信息安全管理。各级领导要将信息安全摆在与生产安全同等重要地位，重视和加强信息安全工作，加快推进企业互联网出口集中管控，加大信息安全检查测评力度，定期组织开展系统应急演练。五要进一步加快信息化管理转型。信息化工作者要加快转变观念，努力提高技术水平和能力；信息部门要在管理思路和管理方式上加快转型，用新技术、新思维、新理念来进行顶层设计、项目组织和运行管理；要在统一IT运维服务上加快转型，整合IT资源和技术力量，建立中国石化IT共享服务中心，建立标准化、一体化的IT服务体系。

　　会议部署了2015年信息化重点工作：一是建设统一电子商务、客户关系管理、供应链与物流管理、支付与金融服务等平台，打造石化商业新业态；二是推进ERP大集中建设，强化经营管理系统集成应用，打造集约化、一体化的经营管控新方式；三是加快安全、环保等系统推广，全力推进智能石化建设，打造生产运营新模式；四是建设统一的云平台和大数据分析平台，以及IT运维、移动应用等系统，打造敏捷高效的IT服务新能力；五是加强信息安全风险管控，保障业务系统安全运行；六是加快信息化工作转型，推进“两化”深度融合发展。

　　会上播放了“两化”融合宣传片，西北油田、九江石化、广东石油3家企业做经验交流。