集团公司HSE和生产经营工作会要求打好效益翻身仗

        4月10日，中国石化集团公司召开二季度HSE和生产经营工作视频会议，通报一季度安全、节能环保和生产经营工作情况，分析当前面临的形势，部署二季度相关工作。会议要求增强责任意识、大局意识和效益意识，保持良好的精神状态和清醒的头脑，努力打好效益翻身仗。要紧紧围绕生产经营目标，认真分析市场变化，努力扩市拓销，全面开展资源优化，狠抓从严管理，扎实推进安全环保和节能减排工作，全力完成二季度HSE和生产经营各项任务，为确保实现全年效益目标奠定扎实基础。

　　股份公司总裁李春光部署二季度工作，股份公司高级副总裁章建华主持会议，集团公司领导王志刚、戴厚良、刘运、张海潮出席。

　　会议指出，当前国内经济增速继续放缓，市场形势不容乐观，实现全年效益目标压力巨大，安全环保形势依旧严峻。傅成玉董事长反复强调，要紧紧围绕“一个中心、三大主题”，千方百计提高效益，牢固树立安全环保理念，不断加大治理力度，推动安全环保形势根本好转，真正让中央放心、让人民满意。各企业必须严格按照集团公司党组的安排部署，结合已经下达的二季度生产经营指标安排，切实抓好贯彻落实。

　　李春光代表党组部署二季度HSE和生产经营重点工作：一要以效益为中心，统筹开展各项工作。油田板块要坚持从以产量为中心向以产效益油为中心转变，抓住油气勘探不放松，重点抓好天然气增产、增销、增效工作；炼油板块要按照效益最大化原则安排好分企业加工量，加大结构调整力度，用好用足成品油出口配额，努力增产化工轻油；化工板块要动态开展效益测算，及时调整化工装置生产负荷，不断调整原料结构，持续降低乙烯原料成本，保证化工轻油供应；油品销售板块要根据市场形势，统筹平衡资源，努力掌握经营主动权，完善油非互动营销机制，巩固并扩大整体市场份额。二要加强市场研判，切实做好应对工作。要加强国际油价分析，加强汇率分析和应对，做好国内成品油、化工市场分析预测，抓好库存管理。三要努力扩市拓销，最大程度创造效益。要抓好自产原油销售，千方百计扩大天然气销量，全力扩大油品销售经营规模，做好车用柴油供应，抓住化工产品销售的有利时机全力提升效益，抓好炼油自销产品销售。四要突出工作重点，全面开展资源优化。各企业要统一思想、提高认识，主动作为、真抓实干，形成资源优化长效机制，重点抓好区域优化，加强协调配合。五要狠抓从严管理，持续提升管理水平。要狠抓降本减费，严抓考核兑现，做好对困难企业的帮扶脱困，狠抓非计划停工，抓好“三定方案”制定和实施。六要坚持更高标准，严抓安全、环保和节能工作。安全方面，要抓紧抓好隐患排查整治，开展好承包商专项整治，全面开展“我为安全作诊断”活动，全面修订安全生产责任制；环保方面，要从根本上增强领导干部环保意识、责任意识，确保各项治理措施落实到位，抓紧抓实“三同时”问题整改，加快推进“碧水蓝天”计划实施；节能方面，要加快实施“能效倍增”计划，推进能源环境一体化管理和能源合同管理，加快淘汰落后技术和工艺。七要加强政策研究，积极争取政策支持。总部和企业要高度重视、密切关注相关产业、价格、财税、贸易等政策措施的调整情况，加强政策争取和应对，为公司生产经营创造良好的外部环境。

　　针对安全生产，章建华要求，要高度重视安全隐患的整治工作，加强与地方政府的协调配合；要高度重视承包商事故，全力开展承包商安全管理专项整治；要认真解决好工程项目“未批先建”“久试未验”问题的整改，抓紧还清旧账，决不允许再欠新账。

　　会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报一季度安全、节能环保和生产经营情况，安排部署二季度相关工作。