4月12日,西北油田在生产一线召开动员大会,全面启动“苦战寒冬,创效增效”活动。
“我们要在低油价新常态下,坚持以效益为中心,突出严管理、采取硬措施,努力控制投资、降本减费,确保全年各项生产经营指标顺利完成。”该油田主要领导在动员会上说。
据介绍,这项活动涉及西北油田生产经营方方面面。在勘探管理中,他们树立效益优先的理念,严格执行“三不打,走高效勘探之路”,即不具备战略引领意义的风险井坚决不打,圈闭不落实的预探井坚决不打,不新增商业开发储量的评价井坚决不打。同时,强化基础研究,提高勘探成功率,多拿规模优质储量。
在开发管理方面,西北油田建立弹性产量运行机制,原油产量计划必须围绕效益制订。在年初成本目标范围内,千方百计压减低效无效产量,增加高回报产量的投入。在生产运行方面,他们全面推行“大运行”管理模式,不断完善运行组织体系,实现各环节的无缝衔接,提升系统整体效率。此外,在采油气工程、节能降耗、经营管理等方面,该油田也出台严格的考核指标。
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