变压力为动力 坚持有质量有效益发展

        集团公司2014年度工作会议在京闭幕，会议提出变压力为动力，坚持有质量有效益发展

　　傅成玉强调，在经济发展新常态下，中国石化要有凤凰涅槃死而后生的勇气和决断，才能赢得明天

　　1月16日，中国石化集团公司2014年度工作会议在京闭幕。这次会议让与会代表认清了严峻形势，明确了中国石化转型发展的方向和路径，传递了新常态下企业改革发展的巨大压力。集团公司董事长傅成玉做总结讲话，强调中国石化现在已经进入比创业还难的阶段，我们要放弃幻想，进入战场，用凤凰涅槃死而后生的勇气和决断，变压力为动力，赢得明天，实现长期有质量有效益的发展。

　　王天普总经理主持会议，李春光、章建华、王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正出席。

　　傅成玉说，认真学习好、领会好工作会议主题报告和生产经营报告精神，是贯彻落实好会议精神的前提和基础。要在学习理解的基础上，结合本单位、本企业实际，针对“一个中心”“三大主题”制定自己的计划方案，不能照抄照搬，要有自己的特色。总部机关要组织本部门全文学习、认真讨论、加深理解，在此基础上结合自身业务拿出改进工作、指导服务企业的相关措施。

　　傅成玉强调，要把握会议精神实质，抓住重点。一要认识新常态，牢牢把握发展大势。经济新常态，是党中央对我国经济发展做出的重大战略判断，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。认识新常态就是要认识大逻辑、大规律、大趋势，只有真正认识理解到位，才能够主动适应新常态，进而引领新常态，这是大势所趋、势在必行。如何认识、理解新常态决定着领导干部的心态、行为方式和执行力，只有认识到位了，才能顺应潮流、拥抱未来。我们要有长期过紧日子、长期坚持“三大主题”的准备，真正理解“五个势在必行”，就是要放弃幻想，进入战场，凤凰涅槃，赢得明天。

　　二要主动适应新常态，全力推动转型发展。要牢牢把握转型发展的实质和内涵，着眼大势、立足未来，打造中国石化可持续发展国际竞争力。转型发展本质上是集约型内涵式发展，内涵发展要立足两个方面，一是立足存量提质增效升级，二是开拓增量打造新的经济增长点。要深刻理解报告中提出的“三个转变”，突出把研发做强，靠技术引领和服务增值实现转型升级。要牢牢把握推动转型发展的关键因素。调结构，要既做加法，又做减法。做加法一方面是把存量做优做精做强，通过技术升级改造提升质量和竞争能力；另一方面是寻找新的增长点，开拓新领域、新产业。做减法就是减包袱，把企业不该承担的东西卸掉。要将创新驱动打造成为中国石化的核心发展战略。要多渠道打造创新平台，创立中石化创新园区，使之成为科技孵化器，建立风险投资基金，加快工业示范项目建设，成立未来研究院，紧密跟踪行业科技发展趋势，研究未来行业走势，引领公司在技术、产业及商业模式上的变革，力争经过10年左右时间，把中国石化变成另外一种形态的中国石化。领导干部必须讲大局，不能仅仅站在自己角度，当企业利益与全局利益冲突的时候，要主动服务、服从于大局。

　　三要牢牢把握政治方向，切实加强党对国有企业的领导。党的领导是国有企业的基本特征，又是国有企业发展一个非常重要的优势。要切实把政治优势转化成经济优势和发展优势。有了这个优势，职工就能讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献，不惧任何困难。要把党的领导体现在企业治理结构和制度设计中，融入企业的生产经营管理中，党的建设要与企业生产经营管理相融合、一体化。要突出抓好全面从严治党，党员领导干部要严格遵守党的纪律和规矩，特别是政治纪律和政治规矩。遵守党的纪律是无条件的，要说到做到、有纪必执、有违必纠。遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的基础。

　　傅成玉对会议分组讨论中关心的“效益与产量、板块间利益调整、绩效考核”等问题做了解答。

　　傅成玉最后强调，要做好岁末年初的各项工作。一要切实抓好安全环保。春节期间要坚持生产安全平稳运行，要特别注意社区安全和交通安全。二要关心困难群众的生活，做好节日慰问和帮扶工作。三要严守“八项规定”、反“四风”，节俭过节。各级领导干部要严格执行廉洁从业各项规定，坚决杜绝“节日腐败”。四要强化领导干部的岗位责任，安排好节日值班。

　　集团公司老领导、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、顾问，总部机关各部门、各企事业单位、境外单位、专业公司主要负责人参加会议，总部机关各部门班子其他成员在分会场通过视频参加会议。