中国石化2014年业绩专题电视片解说词

        世界潮流，浩浩荡荡；政经局势，波诡云谲。

　　当国际油价跌破60美元/桶时，我们这艘远航的石油石化巨轮，还会遇到多少风暴与险滩？

　　当公司首次进入《财富》世界500强前三时，我们对标国际领先同行，差距究竟还有多大？

　　当中国经济进入新常态时，我们建设人民满意、世界一流公司的新征程，又将如何顺势而为、主动作为？

        （一）

　　2014年，世界经济复苏缓慢，中国经济步入新常态，呈现速度换挡、结构优化、动力转换三大特点。石油石化市场持续低迷，炼油和化工产能过剩加剧，特别是下半年国际油价出现断崖式下跌，半年跌幅超过50%，国内油价遭遇“十一连降”，汽柴油价格分别累计下降近3000元/吨，上游收入大幅减少，下游业务持续消化高成本库存，中国石化经受着前所未有的挑战和考验……

　　面对异常严峻的形势，集团公司党组团结带领广大干部员工，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，牢牢把握深化改革、转型发展、从严管理三大主题，咬住全年目标不放松，主动适应市场变化，抓住资源优化、结构调整、成本管控、市场开拓等关键环节，加强产销联动，坚持低库存运作，总体保持生产经营平稳运行，各方面工作取得新进展。

        （二）

        30多年来，中国石化始终与改革紧紧相依、紧密相连。2014年，中国石化改革再出发，成立全面深化改革领导小组，从顶层设计上加快推进中国石化全方位深化改革。

　　油品销售业务重组引资工作如期完成，成功引入社会资本和民营资本。通过增资扩股，不但实现国有资产的保值增值，而且优化了资本结构，有利于完善公司治理结构，加快体制机制改革，为集团公司其他经济实体实行改革积累了经验。

　　启动并完成石油工程与仪征化纤资产重组，即将完成石油机械整体注入江钻股份，专业化重组再下一城。这是集团公司党组近年来对涉及40余万人的存续部分进行重组改制的又一重大成果，为加快集团公司其他领域改革创造了条件。

　　转变总部职能、做实事业部取得实质性进展。按照控股公司模式对总部职能进行调整，落实事业部在投资、人事、财务、科研、考核、安全、环保等方面的职能，事业部的责任更加突出，公司化运作带来的效果初步显现。

　　加快推进共享服务建设，财务共享服务中心东营分中心试点运行，13家试点企业财务共享业务全部上线；启动国内上游板块油公司体制机制建设，分级分类编制完成油公司体制机制建设方案，上游板块内部专业化改革全面实施；正式实施进口原油买断制，通过传递压力，大幅降低进口原油采购成本。

　　调整完善投资管理和绩效考核机制。“谁投资谁负责回报”“谁花钱考核谁”，从源头上遏制投资冲动。以效益为中心，改进预算和考核办法，减弱了上下博弈的程度，调动了创效积极性。深化劳动用工制度改革。持续严控用工总量，努力盘活用工存量，系统内业务承揽、系统外业务承包取得成效。

        （三）

        2014年，中国石化加快转型步伐，全力提高发展质量和效益。

　　油气高效勘探开发继续上台阶，勘探取得一批新发现和商业发现，实现规模增储新突破；开发突出增加经济可采储量，形成准噶尔西缘、胜利海上、苏北盆地三个上产阵地。

　　天然气大发展实现战略性突破，涪陵页岩气田提前进入商业生产，我国首个大型页岩气田正式诞生。公司荣获2014年度“页岩油气国际先锋奖”，成为全球第4家获此殊荣的公司。

　　元坝气田试采项目成功投产，公司首个LNG项目在山东投产，天然气供应渠道不断拓宽。

　　炼油优化创出新水平。坚持市场导向，及时调整加工负荷；合理安排加工油种，高硫、含酸、重质原油加工比例提高3.1个百分点；持续优化产品结构，在全年加工总量仅增长1.3%的情况下，汽油、高标号汽油、航煤等高价值产品增幅分别达到11.3%、17.2%、18.7%。

　　化工深化结构调整。石脑油占乙烯原料比例继续下降，连续两年大幅降低乙烯原料成本；高价值和高端产品比例持续提高；长期或阶段性关停98套低效无效装置，彻底退出尿素、涤纶长丝等业务。

　　宁东煤化工项目成功开车，为后续其他煤化工项目的建设和试车工作提供了宝贵经验。

　　油品销售积极向综合服务商转型。推进经营理念由“以管理为中心”向“以客户为中心”转变，扩大终端市场销售，巩固主导市场优势。

　　成立易捷销售有限公司，非油品专业化发展迈出重要一步，确定便利店、车联网与O2O、金融、汽服等6个新业务发展方向。扎实推进产业合作，先后与一批企业签订合作协议，跨界经营初见成效。

　　国际化发展取得新成效。沙特延布炼厂装置陆续开车，境外炼化业务发展取得重要进展。境外上游正在从追求规模扩张向追求增值创效转变。

　　绿色低碳发展扎实推进。启动“能效倍增”计划，全面推进合同能源管理；加快“碧水蓝天”环保专项行动，提前实现成品油质量升级目标，出厂车用柴油提前达到国4标准，平稳完成广东、浙江等地国5汽油升级。扎实推进碳资产管理，积极推进地热等清洁能源开发，公司万元产值综合能耗继续下降，四项主要污染物全面完成年度减排任务。

　　科技支撑引领转型升级。页岩气开发核心技术装备实现国产化；高温地热井技术取得新进展，合成气制乙二醇、粉煤加压气化等煤化工技术实现新突破；获得国内首张生物航煤生产许可证；逆流连续重整、高芳烃含量催化柴油加氢转化、双氧水法制环氧丙烷等一批技术实现工业转化。全年申请专利5888件、获得授权3722件，获得国家技术发明一等奖1项，国家科技进步一等奖3项。

        （四）

　　2014年，中国石化在教训中警醒，在反思中前行。

　　深刻吸取“11·22”事故教训，贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，深入开展“从严管理年”活动，推进最严格的制度体系建设，严抓责任落实，严肃责任追究，全面提升企业管理水平，为深化改革和转型发展提供有力保障。

　　坚决打好安全环保保卫战。牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”理念，组织开展安全环保巡视、严格抓好安全检查和督察，安全环保形势不断好转。向社会庄严承诺，利用3年时间，完成油气输送管道隐患整治。加快智能化管线试点建设，促进中国石化长治久安、健康发展。

　　2014年，我们咬定目标不放松，狠抓成本费用管控。

　　油气吨完全成本、炼油吨油加工费用、化工吨产品完全费用、油品吨流通费用均控制在预算指标之内。会议费、差旅费等六项重点监控费用下降28%。采购管理、法律管理、管理信息化等工作受到国务院国资委管理提升活动总结表彰。

　　2014年，中国石化严抓责任追究。按照“零容忍”“一票否决”的要求，制定并严格执行安全、环保、质量、稳定、“小金库”等五个领域的问责办法和《职工违纪违规行为处分规定》，从严问责机制更加健全。

　　2014年，中国石化从严治党、依法治企。

　　加强作风建设，坚持不懈；反“四风”顽疾，持之以恒；践行群众路线，善做善成。落实整改措施，巩固拓展教育实践活动成果。

　　深入开展党风廉政建设，保持反腐高压态势。细化落实党委主体责任和纪委监督责任，修订党组巡视工作办法，成立5个纪检监察分组（局），加大监督执纪问责力度。

　　高度重视，积极配合中央专项巡视，把党风建设和反腐倡廉工作推向深入。通过查找问题、改进工作，打造阳光中石化、廉洁中石化，让中央放心，让人民放心。

　　深化党建工作系统化管理。首次全面开展党建考核，修订党组工作规则，制定《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作细则》，制定实施关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施；颁布新版企业文化建设纲要，为美好生活加油逐渐成为员工的共同价值追求。

　　构建和谐企业。大力实施民生工程，加快推进老旧小区、棚户区改造，创建文明和谐示范小区，改善员工群众生活环境；推进加油站、油库等基层“家文化” 建设，队伍的凝聚力和向心力进一步增强。

　　积极承担社会责任。坚持开门开放办企业，营造良好外部环境；开展“关爱返乡务工人员”大型公益活动，持续参与“健康快车”、扶贫捐助等公益事业，公司形象得到进一步提升。

        （五）

　　回首2014年，我们攻坚克难，成绩来之不易，更加坚定了建设世界一流能源化工公司的信心和决心；回首2014年，我们又倍加清醒，更加深刻认识到公司面临的复杂严峻形势。

　　多年来，我们一直强调市场导向，然而，当市场风云突变时，我们习惯性的生产导向还没有完全扭转过来，市场应变能力依然有待加强。

　　多年来，我们一直强调改革调整，然而，当全面深化改革的号角已经吹响时，我们推进改革的力度还不够大，改革依然需要更大的决心和勇气。

　　多年来，我们一直强调创新发展，然而，当经济发展已经进入新常态时，我们的创新驱动还不够强劲、高端优势也不够明显，转型之路依然艰难。

　　多年来，我们一直强调加强管理，然而，当国家法律法规日趋严厉时，我们在管理上标准不高、要求不严的问题还很突出，管理基础依然不够牢固。

　　多年来，我们一直强调党风廉政建设，然而，当中央推进作风建设新常态和保持高压反腐态势时，少数党员干部仍在顶风违纪，党风建设和反腐倡廉工作任务依然艰巨。

　　带着思考，带着期待，我们迎来2015年。

　　2015年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，更是我们深化改革、转型发展、从严管理的关键一年。

　　2015年，我们要积极应对市场变化，坚定实施六大发展战略，坚持走提高发展质量和效益之路。

　　2015年，我们要主动适应经济发展新常态，把握新的消费潮流、新的业态、新的商业模式带给我们的新机会。

　　2015年，我们要全面推进从严治党、依法治企，狠抓安全环保，加强作风建设，加快政治优势转化，以改革激发动力，以创新驱动发展，努力实现建设人民满意、世界一流能源化工公司新突破。