集团公司党组推出加强领导班子和干部队伍建设九项措施

        要加强顶层设计，制定未来6年规划；坚持突出政治、道德、能力、业绩并重的国企用人标准；以更高标准选好配强“一把手”；构建具有时代特点的国企领导人员考评模式

　　近日，集团公司党组印发《关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施》的通知。

　　“九项措施”文件包括九部分29条，明确要求通过加强顶层设计和系统谋划，树立正确选人用人导向，坚持“六位一体”，充分发挥领导班子整体功能，建设坚强有为总部机关，打造卓越“一把手”队伍，加快优秀年轻干部培养选拔步伐，不断深化干部人事制度改革，探索建立新型激励约束保障机制，打造组织放心群众满意的人事队伍等九项措施，进一步加强领导班子和干部队伍建设。

　　文件指出，国以才而立，企以才而兴。各级领导班子和干部队伍是中国石化参与国际竞争的第一资源，更是企业实现永续发展的重中之重。全面推进深化改革、转型发展、从严管理，切实提高发展质量和效益，确保中国石化基业长青，必须加强领导班子和干部队伍建设。

　　要从全局、战略高度加强顶层设计和系统谋划，抓紧研究制定《2015～2020年领导班子和干部队伍建设规划》，立足当前、着眼长远，突出重点、抓住关键，确定未来6年领导班子和干部队伍建设的指导思想、战略目标、工作重点和主要措施；尽快配套出台《2015～2020年加强领导班子和干部队伍建设专项措施》，着力在“一把手”队伍建设、年轻干部培养选拔使用、班子结构优化、干部能力提升和作风改进、制度机制完善等方面取得重要突破。

　　文件强调，要遵循企业发展规律和干部工作规律，树立正确的选人用人导向，坚持突出政治、道德、能力、业绩并重的国企用人标准，坚持以正确的选人用人导向优化政治生态环境，切实把政治觉悟高、工作业绩优、素质能力强、人格品行好的干部选出来、用起来。坚决防止“重才轻德”“重德轻才”的片面倾向；坚决摈弃论资排辈、平衡照顾、求全责备、唯票取人等陈旧观念和做法，大力优化用人环境，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部及时给机会予以重用；加大对混事、误事、不干事干部的组织调整力度，积极营造鼓励先进、鞭策落后的用人氛围；进一步端正选人用人风气，让“老黄牛”式的干部不吃亏，让不跑不要的干部受重视，让敢抓敢管的干部有舞台，让投机钻营的干部没市场。

　　文件强调，领导班子和干部队伍建设是一项系统工程，只有坚持思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设、廉政建设“六位一体”统筹推进，才能充分发挥整体效能。思想建设要更加突出坚定理想信念和严格党的纪律，努力建设一支有信仰、有理想、有纪律、有规矩的干部队伍，对党组决策说三道四、品头论足、阳奉阴违，会上不说、背后乱说等行为，绝不姑息、迁就和放过。组织建设要更加突出结构优化和整体功能发挥。作风建设要更加突出敢于担当和反对“四风”。能力建设要更加突出核心能力提升。制度建设要更加突出从严管理和提高执行力。廉政建设更加突出惩处违反“八项规定”精神和以权谋私行为，坚持把严格贯彻落实中央“八项规定”精神作为从严管理干部的红线、底线、高压线，切实强化党委主体责任和纪委监督责任，完善领导班子和领导人员渎职失职行为问责追责制度。

　　文件要求，要切实把“一把手”人才作为稀缺资源，以更高标准选好配强“一把手”，在坚持德才兼备、以德为先的原则下，更加突出“一把手”的特质要求，真正把有激情、想干事，有能力、敢担当，干成事、讲自律，有原则、守底线的领导人员选拔到“一把手”岗位上，同时落实“一把手”责权利相统一的制度措施，切实加大对“一把手”的监督约束力度。

　　要构建具有时代特点的国企领导人员考评模式，探索建立多维度衡量干部的任用依据体系，切实提高干部考核考察工作的质量；建立以绩效为导向的激励机制，探索建立从严问责追责的约束机制，以及以人为本的保障机制。