华夏阀门让员工快乐工作
作者: 2014年03月14日 来源: 浏览量:
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今年三月,华夏阀门在公司内部推行以正激励为主的激励机制,简单的说就是对员工要“少罚多奖”,让员工快乐幸福的工作。我们不禁要为公司的这种做法叫声好!
今年三月,华夏阀门在公司内部推行以正激励为主的激励机制,简单的说就是对员工要“少罚多奖”,让员工快乐幸福的工作。我们不禁要为公司的这种做法叫声好!
此前,经常听到有些上班族抱怨说“上班的心情比上坟还沉重”,这虽然是一句玩笑话,但现在越来越多的上班族不快乐却是不争的事实。影响快乐的因素很多:健康、个性、亲情、收入、职业、人际关系、社会、宗教与生态环境等,归纳一下无外乎两个:一是生活,二是工作。
生活暂且先不说它,就企业而言,如何让员工快乐工作?员工的“幸福指数”有多高?眼下,有越来越多的企业注意到了这个问题的重要性。
华夏阀门在新的激励机制中明确提出要“少罚多奖”,要给收入偏低的关键岗位增加工资,要改善收入的构成,确实是看到了问题的实质:收入的确是带来快乐的重要因素。
对于大多数普通人而言,收入和财富会左右他们对于幸福和快乐的理解。当然我们知道,收入增加并不一定导致快乐增加,但你若总是被处罚、被扣工资,也很难想象你会快乐幸福。但是,只看到这一点还远远不够,收入绝不是唯一因素,影响员工幸福指数的原因很多。比如,在基本的需要满足以后,人的期望值是会升高的。所以我们会看到一些拿年薪的高管在骂娘,因为他们有了更高的预期;同事不和谐、领导不公平、不能自我实现等痛苦会降低员工的工作动力,会敷衍工作,导致工作质量不高或出现问题,随之而来的被处罚更会导致收入减少,收入减少会影响工作情绪,从而形成一种恶性循环;相反,快乐的人在工作中的业绩更加突出,更容易获得较高的收入,形成一种良性循环。这显示了营造快乐氛围的重要性。
华夏阀门通过不断的反思、审视和改善公司的管理思想和激励机制,以“少罚多奖”来加强对员工的关爱。我们相信,通过这种改善,并辅之以其他和谐氛围、凝聚人心的举措,华夏阀门员工的工作积极性、创造性、工作效率必然不断提高,并最终进入良性循环的轨道。
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