哈电集团哈尔滨电站阀门发展扫描

图为哈电集团阀门公司车间一角。

　　前不久，哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司承担研发的安全阀、泄放阀、锅炉循环管路调节阀、主给水旁路调节阀、给水泵最小流量阀、汽机高压供汽站压力调节阀、再热器喷水调节阀等七大类8个品种的超（超）临界火电机组关键阀门国产化第三类样机，顺利通过了国家技术鉴定。样机结构设计合理，符合研发技术规范的要求，填补了国内空白，技术性能指标达到同类产品的国内领先、国际同等水平，一举结束了此类产品依赖进口的历史，推动了重大装备国产化的进程。
　　那么，阀门公司靠什么在市场经济变幻莫测中立于不败之地，一举登上了我国电站阀门的巅峰呢？采访中该公司的掌门人董事长兼总经理邹世浩告诉记者，企业正是以蚂蚁啃骨头的精神，把科技创新、市场营销创新、管理创新、企业文化创新融入到了企业的生产经营之中，让这个被誉为“国家队队长”的企业一举成为我国电站阀门行业之首的知名企业。
　　成功起步于科技创新
　　科技创新叩响企业快速发展之门。阀门公司之所以能够在竞争激烈的产品市场中屡战屡胜，鲜活的一招棋就是把国家的需要和市场的需求作为企业科技发展的风向标。
　　随着我国煤炭供需矛盾和环境污染问题日益严重，能源合理利用以及环境治理显得尤为重要。为此，如何应对“可持续性发展”需要，大力推进清洁能源发展成为火力制造企业的重大改革要务。阀门公司审时度势，积极响应国家“上大压小”政策，不断调整产品结构顺应市场发展，与此同时，高度关注国家重大技术装备国产化的政策动态，积极投入到核级阀门、天然气长输管线阀门等高难度阀门的国产化研发工作中，先后设立了“二代加机组核级阀门研制”、“先进压水堆重大专项”等重大研制课题。
　　值得注意的是，在响应国家能源发展政策进行国产化研制的工作过程中，阀门公司将主要精力倾注于火电超（超）临界机组关键产品与第三代核电关键产品的开发，并取得了让同行瞠目的傲人效果。
　　据记者了解，上世纪80年代，阀门公司从日本冈野引进了全量型安全阀的设计与制造技术。“十年磨一剑”，通过不懈的自主研发，全量型安全阀逐渐形成了系列化、标准化产品，并由火电逐渐向核电、石化与冶金领域扩展。终于功夫不负有心人，阀门公司自主研发了满足锅炉配套需求的全系列产品，包括有20多个系列、1500多个品种。阀门公司还完成了超（超）临界机组的配套阀门的研发，拥有了整体配套的能力，其中安全阀、泄放阀、三通阀等产品已经为南通、句容、龙源、长兴等示范工程电厂配套使用，取得了良好的使用业绩。
　　以组建合资公司方式加速向核电产业市场进军是哈电阀门公司调整结构的第二条发展主线。阀门公司与法国万纳托公司（VTM）强强联合，于2011年在哈尔滨成立了哈电集团万纳托阀门有限公司，公司主要设计、制造、销售、维修核1、2、3级及非核级产品。合资公司成立后，有8名技术人员进行了为期2年的技术转移与培训。崭新的哈电集团万纳托阀门有限公司将立足于目前我国内市场份额最大，同时在我国核电发展规划中又占有相当大比例的CPR、CNP技术为切入点，向核电阀门设计、制造、检验领域全面进军。当前，阀门公司所承担的CAP1400主蒸汽安全阀与主给水止回阀研发工作，已经通过国家核电组织的设计评审，并开始原材料采购以及样机制造工作。此项课题作为“一托三”的重点攻关任务，正在推动阀门公司向着国际更高的舞台迈进。 
　　科技创新需要人才引领。在不断创新的过程中，阀门公司还初步完成了三维立体研发平台，并培养了一批熟练掌握三维设计的研发人员。在阀门公司的三维制作工作室，工作人员熟练地向记者展示着产品通过采用三维设计、采用有限元进行安全性分析、流体动力学及温度场分析。工作人员告诉记者，“这样的分析实验结果不但能够确保产品的安全性，更能够提高产品的可靠性与整体性能，为产品高效生产提供了有力保障。”
　　思路决定出路。在开发新产品方面，公司领导要求设计研发人员要主动到发电厂、设计院、主机厂等一线地点考察了解各种发电机组阀门配套情况，并收集阀门使用参数（介质、压力、温度等），其后进行有关法律法规、标准的学习，对材料的选用、结构的设计进行优化，以最大程度满足使用要求。公司领导班子根据自身研发实力，制定并采取两条不同的思路。
　　其一，通过自主研究、市场调研、材料的选择，完成阀门设计、制造，并进行鉴定和市场推广，掌握设计、制造技术，形成相应产品系列。
　　其二，通过引进国外阀门的先进技术，进行消化、吸收、图纸转化、制造、试验，掌握设计、制造技术，并在此基础上进行自主再研发、优化。
　　蓝图绘制，重在实效。从2007年公司分立重组以来，产品结构就发生了很大的变化。“我们从单一的亚临界机组配套延展到为超（超）临界机组配套；从只局限在火电领域已延伸到核电、石化、冶金领域；从仅仅为锅炉系统配套扩展到为汽轮机系统配套。”公司领导胸有成竹地向记者介绍道：“在向高端领域发展方面，公司更是自主研制了600~1000MW超（超）临界火电机组关键阀门二类阀门共七大系列十七个品种，并于2012年1月通过国家能源局组织的专家委员会鉴定；三类阀门共七大类八个品种于2013年12月通过国家能源局组织的专家委员会鉴定，其中出入口安全阀获得了国内领先、国际同等水平的一流鉴定结果，鉴定质量远远高出了其他厂家的同类产品。部分阀门已在示范工程应用，取得配套业绩。”其眼中透露出的坚定目光，让记者感到阀门公司的科技创新不但给企业发展注入了新鲜活力，更让企业在激烈的竞争环境下找到了适合自身发展的最优道路。
　　跨越激发于市场创新
　　随着国家深化体制改革的步伐不断深入，阀门行业也迎来了前所未有的发展机遇。“但由于全球金融危机等因素，我国阀门行业的发展还是受到了一些影响。在这样的环境下，阀门企业需要淘汰落后产能，增强市场竞争力，扩大发展空间，未来我国阀门行业市场前景非常广阔。”行业专家的话语中显露出了阀门行业未来发展的前景和方向；但如何找到适合企业发展的方向，如何在世界之林中占据自己的主导地位，阀门公司用“市场创新”简单的概念，却做出了不同凡响的效果，为其实现了新一年的跨越式发展。
　　纵观阀门市场发展，了解产品的人都知道阀门是利润率低的产品，市场竞争非常激烈。打开阀门市场发展的“分布图”，其最大的用户是石化行业、电力部门、冶金部门、化工行业和城市建设部门。记者调研掌握，目前市场上具有一定规模的阀门企业有3000余家，大多数分布在江浙及中原一带。由于产品技术含量要求相对较低，因此竞争更为激烈。面对市场难题，阀门公司以创新为纽带，不断开发新的领域和跻身国际市场，在同行举步维艰的市场环境中闯出了自己的天地。
　　抢抓机遇，开拓火电市场。阀门公司高温高压产品始终处于技术绝对领先的地位，其他阀门厂家只能以低廉的价格来与公司竞争，在市场和订货来看阀门公司在火电高温高压方面都超过了国内主要的竞争对手。近几年，国家能源局推进火电超（超）临界机组关键阀门国产化的进程，随着第二、三类阀门的示范工程启动，阀门公司抓住此次机遇，在超（超）临界产品市场上大展身手，目前已经有10家电厂对超（超）临界三类阀门产品进行了招标。在长兴项目中阀门公司三类阀门调节阀、安全阀、小汽机旁路蝶阀、高家给水三通阀中标，同时还获得了一类关断类阀门、二类疏水阀的中标；在南通项目中高温高压截止阀、液动三通阀中标；在句容项目中高温高压闸阀、截止阀中标；在华润焦作龙源项目中大口径闸阀和安全阀中标。阀门公司在参与投标的企业中，中标率达75%。
　　响应政策，风靡核电市场。我国核电机组的增长十分迅猛，特别是高可靠性、高安全性的第三代核电机组的发展，对我国核电装备制造业，包括核电阀门的制造提出了更高的要求。为了降低核电的建造成本，提高我国核电关键设备的自主水平。在国家二代加机组核电阀门国产化的基础上，设立了“先进压水堆重大专项”。在积级响应国家能源发展政策的同时，公司培养的15名技术人员取得核电阀门硕士学位，主要着力于第三代核电关键产品的开发。
　　在短短几年时间里，阀门公司铸就了精锐的研发团队，对核电产品进行了大力研制与开发，使得公司在核电领域有了进一步突破，为世界首台AP1000机组（三门核电项目）成功配套1172只阀门，与此同时顺利完成阳江、防城港、红沿河、宁德等大批核电项目，这意味着核电产品已具备成熟条件。
　　同时，占地15000平方米的合资公司———哈电集团万纳托阀门有限公司，拥有进口5轴数控加工中心、数控车床、TIG焊和等离子堆焊焊接设备、三坐标测量仪、直读光谱仪、高温拉伸试验机、冲击试验机和产品功能试验台等先进精良的设备。预计到2016年，合资公司计划将成为中国CPR1000、CNP1000、VVER1000、AP1000等核电技术产品供应链中的重要一员，计划实现产品销售额1.2亿元，努力成为产品技术领先、质量优越一流的核电企业。
　　积极探索，开发国际市场。阀门公司主要以为各大集团客户涉外项目配套产品为主，通过CMEC、上海电气集团、哈尔滨电气集团、济锅、锡锅和川锅等集团客户，为印度、印尼、斯里兰卡、俄罗斯等涉外项目配套了电站阀门产品。同时，公司正在就研究探索出口项目的合作之路，寻求合适的发展渠道和路径，已初步建立了在印度市场以阀门维护检修业务为主的销售平台，并与印度方面取得了初步联系。借助印度市场的开发经验，现派专员针对国际市场进行跟踪与开发，现已与CallidusPro鄄cessSolutionsPtyLtd的马达加斯加项目达成合作意向，这一合作开启了阀门公司国际市场的新旅程。
　　阀门公司仅用三年时间，就在产品市场中成为耀眼的明星。
　　2012年6月，签约广控集团珠江三期1X1000MW机组配套阀门的整体成套任务。
　　2012年9月，与国电物资集团有限公司签订了战略合作框架协议书，双方约定以国电物资三级保障体系为依托，以各分、子公司为主体，由阀门公司提供产品及相关服务，包括超(超)临界机组的一类和二类关键阀门。
　　2013年6月，与华能国际电力股份有限公司长兴电厂签订华能长兴电厂“上大压小”工程，给公司提供了高加三通阀设备。
　　2013年经过多方努力与商议，阀门公司与北京中能达电气工程有限公司签署总金额5000万元的战略合作协议。
　　2013年与阳江核电有限公司、上海电气、哈电集团重装公司等配套相关核电阀门及配件，为集团内配的三门项目更是填补了闸、截、止方面的业绩空白。
　　近两年，以配套哈汽的抽汽逆止阀、快关阀为主，包括自主开发的MSR核电产品在内，共实现销售额近3000万元。
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　　成功的市场创新，众多的领域开拓让阀门公司在国产化政策感召下取得了骄人的业绩，不仅诸多项目填补了国内外阀门产品的空白，更使中国阀门产品进军世界市场有了一个良好的开端。
　　提升有赖于管理创新
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家的兴旺发达需要不断创新，一个企业的振兴和发展也需要不断创新，而在管理上的创新，则是企业健康发展的不竭动力。面对市场经济条件下国企改革步伐的加快，企业面临着从未有过的机遇和挑战。大力加强和改进企业内部管理，以管理创新促进企业市场竞争能力和经济效益的提高，是企业抓住机遇，迎接挑战，加快发展的核心工作。
　　阀门公司以哈电集团“四化三领先，再造新哈电”的总体发展战略为主线，围绕国资委开展的中央企业管理提升活动，深化实施阀门公司总体发展战略，按照现代企业制度要求，补充完善各项管理制度，进一步完善管理流程，实现从“经验管理”向“科学管理”、“文化管理”、“创新管理”的转变。
　　在采访中记者了解到，针对在售后服务、产品质量等方面查找出的管理短板和漏洞，公司制订出台十余项管理制度，这些制度紧扣管理提升的各个重要方面，有效地填补了阀门公司管理上的盲区。同时对已经下发的管理制度重新进行修订整理，并制作《制度汇编》，进一步完善现代企业制度，进行全面规范化管理，形成归属清晰、权责明确，流转顺畅的现代企业制度。
　　奏响企业管理创新的新篇章。阀门公司将优化投资管理制度、建立健全投资管控模式作为投资决策管理提升工作的中心和重点。通过全面梳理优化工作流程，在充分吸收公司之前投资管理的成功经验基础上，结合公司对可投资项目的调研结果，对现行的投资管理制度进行全面优化和修订，把投资管理创新工作做细、做实。与此同时，针对投资管理人员培训方面，采取聘请讲师授课方式以及参加哈电集团统一组织的投资管理培训，积极与现代投资管理模式接轨，提升投资管理人的投资创新能力，全面提升投资管理工作的理论水平。
　　“我们正在‘向现代企业管理、向相关联多元业务型发展’的战略转变，提高管理水平，简化管理流程，按照统筹规划、分步实施的原则，对组织机构进行完善。”企业高管一语道破企业管理天机。
　　阀门公司针对实际情况，对组织机构进行重大调整。成立核电军工部，突出未来在核电方面发展的重视。成立武汉办事处等，加强对华中及以南地区市场份额的控制；成立控制阀部，提高控制阀、减温减压装置的市场占有率。同时聚焦产品质量提升，通过重组质量检验等相关部门，强化质量检查，夯实过程管理，促使产品质量稳步提升，为阀门公司改善产品质量和提升高端阀门市场占有率提供了强有力的保障。
　　加快信息建设、开展员工专业技能考评、在广大群众中开展学习我身边的典型活动、开展年度员工技能考评工作、加大专业技术人才的培养力度、加强工程技术人员的培训、增强全厂员工的外语培训和岗位业务培训、重视质保人员的配备。
　　———企业人员的优质创新管理铺就了成功之路。而在产品质量控制方面，公司全面贯彻落实质量管理手册要求；在原材料控制方面，进行严格细致的审核；在产品和过程设计开发方面，确保用户和法律法规要求得到落实；在生产制造过程，确保环境和设备符合规定要求；公司装备有国内一流的数控加工中心、等离子焊机、焊接机器人、三坐标测量仪、安全阀热态性能试验台、调节阀性能试验台、高温高压阀门水压试验设备、钴60无损检验设备和阀门零件清洗等加工、检测设备200多台套；同时，通过PDM产品数据管理系统的推进，阀门公司建立了信息化生产车间，将相关技术文件直接传递到生产现场，确保现场文件准确无误。
　　———实实在在的企业管理措施，超前高效的企业管理创新不但确保公司产品质量，提高公司生产制造能力，更让公司管理措施实现国内领先，与国际先进的管理体系接轨。
　　巅峰迸发于文化创新
　　自党的十八大以来，我国文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。如何让企业更有生命力，实践表明，优秀企业的发展壮大永远离不开企业文化的创新。 　　    文化创新让阀门公司迸发积极的正能量，达到同行业发展之巅。
　　作为有着悠久发展历史的企业，阀门公司用视觉文化、制度文化、行为文化强化企业文化发展，走出了具有自身特色的阳关大道。
　　视觉文化，为文化创新增色。按照哈电集团企业文化建设公司愿景、使命、宗旨、核心理念、价值观、精神和视觉识别“七统一”的要求，按照总体推进分步实施的思路，积极构建“理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统”。在搬入新厂房后，整体策划统一制作了“企业宗旨”、“核文化”、“安全警示”、个性化宣传展板、部门标识、职工胸卡等视觉识别系统，做好公司内统一文化视觉元素的落实。
　　制度文化，为文化创新助力。抓好制度建设是落实制度文化的关键。公司制定修订完善了《“三重一大”工作实施办法》、《中层干部管理条例》等近百个制度，形成了《工作制度汇编》和《职责职权汇编》，进一步推进了公司工作的制度化、规范化和程序化。每个部门一份《工作制度汇编》和《职责职权汇编》，职工人手一册《哈电集团企业文化手册》，定期组织学习，推进了公司制度文化建设。
　　行为文化，为文化创新添彩。通过视觉文化和制度文化的推进，公司不断把企业文化外化于形，内化于心。逐步形成了“打造世界装备制造业的动力航母”的公司愿景；“承载民族工业希望、彰显中国动力风采”的公司使命；“为世界提供动力、为人类带来光明”的公司宗旨；“以人致远、以强致胜”的核心理念；“同心而动、聚力生辉”的核心价值观；“创新无限、动力不竭”的公司精神。
　　开展丰富多彩的协会活动。积极组建职工文化协会，组建了职工羽毛球、排球、乒乓球、集邮和摄影协会。充分发挥各协会在生产经营中的积极作用，开展了职工文化艺术节和职工喜闻乐见的各项文体活动及志愿者活动，努力扩大职工各类业余爱好者队伍，使他们在各协会活动中既提高了文化素养，陶冶了情操，又增强了公司的凝聚力和向心力。拉近了员工之间的距离，凝聚人心，传递正能量，宣扬企业文化，促进了企业的和谐发展。
　　“外化于形，内化于心”，独特的企业文化口号叫响了同行业竞争市场，更根植于每一位阀门员工的心。阀门公司通过不断创新，用“十二五”规划宣讲。公司为贯彻落实哈电集团“四化三领先、再造新哈电”发展战略的要求，按照“十二五”期末达到10个亿的销售额和1个亿利润的目标要求，分析了火电、核电、石化冶金和舰船等四大板块的增量目标，并明确了措施和要求。公司党委安排公司领导从各自分管工作的角度做“十二五”规划系列宣讲，通过学习使职工认清了形势，明确了任务和目标，大力宣传了公司“十二五”发展规划。学习“十二五”规划系列讲座既是落实集团公司“四化三领先、再造新哈电”发展战略的要求，更是干部职工统一思想、凝聚力量、鼓足干劲，实现公司“十二五”发展目标的重要举措。