为推动企业民核板块发展,提升自主创新能力,加快转型升级,9月16日,哈电阀门公司召开了民用核安全设备设计/制造许可证变更模拟件开工大会。公司党委副书记,总经理徐福武,技术副总经理万胜军等部分领导班子出席会议,生产副总经理刘皓阳主持会议,全体涉核人员参加会议。
本次会议共分为两个部分:首先,研发试验中心、工艺部、质量保证部、生产管理部、产品检验部代表依次进行表态发言;随后,公司领导班子就本次会议内容提出几点要求。
徐福武在会议中作出重要讲话,并提出四点要求:第一,生产部门要科学制定生产计划,统筹安排,及时协调解决制造过程中出现的问题,保证按计划节点完成,同时,还要加强车间现场的过程管理,确保人机料法环五个要素处于受控状态,使现场满足核电规范要求。第二,负责生产、质量的部门领导要加强现场巡视,监督检查制造、检验过程,对发现的问题要及时进行处理和解决。第三,车间的各级管理人员、操作者、检查员、技术服务人员要认真践行核安全文化,坚持“严慎细实、精益求精”的工作作风,严格按法规、标准、图纸、工艺、规程、细则、程序等技术管理文件要求执行,规范管理、规范操作、规范检验,把产品做精,管理做细。第四,各部门要发扬团队精神,团结协作,加强沟通交流,共同努力,确保模拟件按计划节点完成。
万胜军从技术角度对模拟件制作提出五点要求:第一,各部门领导要高度重视,亲自参与其中,并指定专项负责人提划案划,确保各过程受控、不拖期;第二,各关键工序,设计、工艺要主动交底、靠前服务,协助生产部门加工出符合要求的零部件和产品;第三,加强学习、培训,按图纸、工艺规程、质量技术文件等要求生产,杜绝两个零容忍行为。第四,首件必检,及时自检、交检、巡检,同时做好记录,坚持今日事今日毕,避免后补记录;第五,关重件加工及装配试验前,要认真阅读图纸、工艺规程等文件,切不可有凭经验、按惯例、差不多的思想,培育公司良好的核安全文化,保持质疑的工作态度,执行严谨的工作方法,养成相互交流的工作习惯。
刘皓阳就进一步落实本次会议精神指出三方面内容。首先,要提高站位,拓宽视野,坚定与公司同步发展的信心。其次,各单位要快速反应,组织学习宣贯今天会议要求。最后,要从质量的视角落实工作,用实际行动践行“四个凡事”。
初心如磐,笃行致远。相信在接下来的工作中,公司定会依托“同心而动,聚力生辉”的企业价值观,弘扬艰苦奋斗精神,为实现许可证变更,顺利完成模拟件制作而不懈奋斗。
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