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4月18日下午，中核科技召开了2023年第一季度经济运行分析会。会议由公司总经理、党委副书记马瀛主持，公司党委书记、董事长彭新英出席了会议。
会议听取了战略规划与资本运营部、财务部对一季度重点任务和经济指标完成情况的汇报，各利润中心分别汇报了第一季度各项指标完成情况及后续工作部署。部分条线相关负责人在会上作了交流发言。
马瀛对当前经济运行形势和生产经营带来的一系列风险挑战，各事业部目前存在的具体问题进行了深入的分析，他强调，各部门、事业部、子公司要深刻把握形势任务要求，严格落实公司各项决策部署要求，加快标准类常规产品生产组织模式变革，缩短生产周期，降低成本，提高生产效率和市场竞争力；要准确研判公司内外部环境，加大市场开发力度，及时总结成功经验，重点剖析典型案例，加强经验反馈，确保年度订单承接和各项指标任务顺利完成；要加强技能人才的培养，建立事业部间技能人员相互交流、相互协助的协调机制，最大程度用好用活现有技能人员；要加强控制非直接生产物资及低值易耗品采购，从采购需求端和采购端同时入手，实现降本增效。
彭新英强调，当前公司改革进入了攻坚阶段,发展进入了关键时期，各单位、各部门和广大干部职工必须保持定力和实力。在转型升级上保持定力，在发展质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提效益，坚定信心，顺势而为。要围绕高质量发展和目标，树立一种紧迫感和差距感，对照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保公司各项奋斗目标的实现。
彭新英对后续工作主要提出了六点要求：
要锚定节点目标不放松，坚定信心，以钉钉子精神全力以赴确保各项重点工作有序推进；
要抢抓二季度市场的黄金时期，以时不待我的紧迫感全力以赴抓好市场开拓，为半年度指标打牢坚实的基础；
要以“创新优化年”为契机，细化落实各项任务指标，在开源节流上狠下功夫，通过产品设计创新、管理流程优化、精益生产提升等举措，推动公司高质量发展；
要在智能化生产线的建设方面开展专题研究，将产品制造成本与市场销售策略相结合，平衡好投入与产出；
要强化产业布局，成立工作专班，统筹协调抓好相关事业部搬迁和升级改造工作，推动公司产能不断提升；
要高度重视风险防范，守住安全生产、质量管理的红线，稳健有序开展生产经营活动。
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