四川飞球集团召开展望未来座谈会，纪念禾嘉集团重组飞球二十四周年

    本网讯（彭奇报道）1998年8月28日，四川禾嘉实业（集团）有限公司重组收购四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称飞球公司）。二十四年后的今天，飞球公司召开展望未来座谈会，纪念四川禾嘉集团重组飞球二十四周年。会议在禾嘉集团三楼大会议室召开，集团董事局夏朝嘉主席，禾嘉集团夏苇倩总裁、禾嘉集团郁蓉娟监事长（成保董事长），禾嘉财务部何丽部长，夏主席助理鲁健，中汽成配法人代表财务总监宋浩、中汽成配副总经理邹祖力，成都成保副总经理阎冀军,博美亿达总经理吴建麟，禾嘉高新技术研究院主任曾小舸，禾嘉宣传部部长石本秀，飞球公司总经理樊平、副总经理曹国强等7人参加了会议，禾嘉集团副董事长、四川飞球集团董事长王麦霓主持会议。

首先，飞球集团王麦霓董事长宣布会议开始并发表讲话，通过回顾飞球公司的发展历程及二十四年取得的成绩，她谈到，飞球公司历经二十四年风雨，在大家的共同努力下，克服了重重困难，卸掉了沉重的历史“包袱”，还清了所有债务，安置了6000多员工；解决了因58年建厂及原来国有企业改制遗留下来各种难题。

投入巨资引进GE新比隆公司技术和设备，成功研制出国内首台大口径全焊接球阀，填补中国空白，成为参加西气东输主管道工程唯一一家国内企业。为国家节约巨大投资，荣获国务院颁发的特殊贡献奖。参与了“西气东输”、“川气东送”等多个国家级重点工程项目建设，打破了该领域阀门产品长期由国外企业垄断的局面，成为了“以中国民族品牌替代进口”的典范。

通过持续的技术改造投入和自主技术创新，飞球自主研发了 20 多项产品专利，让公司的技术实力始终保持着行业领先地位，极大的提高了生产效率和品牌影响力。多次荣获“四川省名牌产品”、“中国十大阀门品牌”，“飞球牌“商标更于2012年荣获中国驰名商标称号。产品广泛应用于石油天然气、化工、电力、新能源和环保等行业，服务网络覆盖全国及国外市场。凭借着良好的技术口碑获得了国家、行业、用户的高度认可。2021年从自贡市郊太原井整体搬迁入驻国家级高新技术产业开发区-自贡市板仓工业园区， 由此跨入飞球发展的新篇章。

二十四年，沧海桑田，“飞球牌”盛名如初！在新时代的背景下，飞球在“二次创业”中如何快速发展，如何发挥自贡泵阀产业联盟优势，将飞球打造成为国内一流生产基地、集专业研发、生产制造和安装服务于一体的阀门制造服务商。今天，8月28日，是禾嘉集团重组飞球公司二十四周年的庆典，得知飞球公司通过四川省“专精特新”企业评审，在此表示祝贺。

随着记录视频的渐进播放，与会人员重温了飞球公司的历史沿革，从1998年禾嘉集团重组收购飞球公司，到引进GE新比隆技术为国家“西气东输”工程做出贡献，直到现在整体搬迁，迎来飞球的新飞越，以及二十四年来取得的诸多成绩。在播放过程中，夏朝嘉主席穿插向大家解述了亲历其事的过程及感受，并感慨到：追忆往事，至今仍历历在目，感怀激动，一路走来虽千难万苦，但我决定了的事，就绝不后悔，至今我仍然认为当初的决定是正确的。

在观看完记录视频后，飞球公司总经理樊平作了对公司未来发展的展望发言：夏主席早在几年前就对飞球公司提出了“清空放下，整顿发展，二次创业”的战略方针，清空就是要清空保守固旧的思想和观念，要摆脱固有落后老旧思维的束缚，才能放手发展。我们要着眼于未来，立足于现在，认清现实破旧立新，打破公司面临的不合时宜的各种机制。去年公司大胆尝试对生产系统进行了改革，虽然期间经历了数次的辗转反侧，最终得到推行，使工作效率显著提高，员工积极性明显提升，接下来将会在飞球公司各个层面推行整顿改革，我相信随着整顿的全面推行，公司的面貌将会焕然一新，让学习、竞争、勤奋、敬业的良好作风将会成为公司的文化主流。发展是企业的终极目标公司的未来发展需要科技先行，为此公司加大了科研投入，采取了“走出去，引进来”的学习方式，技术团队不再闭门造车，而是积极与同行进行技术交流，取精去粕，引以自用，同时飞球公司与四川大学机械工程学院签订了合作协议，为公司的技术研发奠定了坚实的基础。自2001年来，飞球公司在发明专利上狠下功夫，先后获得了4项发明专利，15项实用新型专利，得到了客户的高度赞誉和认可。另外飞球在未来市场定位上，应以长输管线为主打方向，保持一流的制造水平，务必把大口径球阀试制出来。目前国内石油、天然气等能源行业，仍在加大开采和运输力度，国家管网在未来几年，有近2万公里的管线规划，飞球的产品优势就在于大口径球阀的生产制造上面，面对优势项目只要我们充分发挥品牌效益，市场认可度，制造能力等优势，必然在同行业竞争中处于有利地位。在进军化工领域方面，国内化工领域的市场十分巨大，从2021年来，公司引进了专家进行专业指导，已完成了部分高低温球阀的图样设计，高低温试验装置已经待发运、待安装，特别在上个月公司入围了中石化精炼板块，再次极大增强了公司坚持进军化工业领域的信心。飞球公司在未来市场定位上要保持多多与政府相关职能部门，还有中石化、中石油、中海油、国家管网及主要燃气化工等领域企业的计划、设计相关部门保持密切的接触，只有这样在新产品的开发，国产化的制造上，才能获取第一手信息，做到有的放矢。以市场需求为向导，精准的进行市场调研，少走弯路，立足于自身情况，脚踏实地，公司才能稳步发展前进。随后飞球公司的曹国强副总经理及各部门管理层等6人也纷纷发表了对公司未来的期许和建议。

飞球公司董事长王麦霓听了飞球公司樊总、曹总及主要管理层人员发言后说道：樊总对公司未来的战略规划及市场定位，我十分认同，公司的前进需要大家的齐心协力，企业存活的根本在于发展要有方向。公司目前存在一些问题，在管理上一直存在短板，管理层也存在老龄化问题，如何建立起一套行而有效的考核制度，做到奖罚分明，如何使管理层逐步趋向年轻化，保持公司的活力和可持续化发展，如何加大研发力度，多与大学高校合作，保持技术领先的地位，作为自贡泵阀联盟的理事长单位，如何带领着120多家阀门企业壮大泵阀联盟，实现联盟的发展目标和规划，是我们目前亟需解决的问题。对于以往的辉煌历史，应该铭记于心，但公司更要立足于现在，着眼于未来，抢占市场，在相关领域多点开花，多拿订单，壮大自身，为企业和社会经济效益多做贡献。

接着禾嘉集团夏苇倩总裁向与会人员系统分析了目前工业阀门行业的市场规模、行业未来的复合增速，她指出，全球阀门市场有望稳步增长，亚太地区增长最快，中高端阀门市场国产化将为国内阀门企业带来成长机遇。通过分析产业链结构、发展现状、中游制造业竞争态势，她谈到目前国内低端市场产品产能过剩，高端市场生产能力不足且供应不足，高性能阀门逐步国产化，系统解决方案要求提高，高温、高压、耐蚀阀门和关键设备上的特殊阀门仍存在一定的进口依赖。她解读了国内前十名（按营收）工业阀门上市企业今年上半年半年报业绩中的营收、净利润、现金流及与上年同比的数据、为飞球公司今后在市场定位、制造成本控制、现金流和存货周转天数及销售回款天数等运营指标方面提供了精准科学的数据依据。最后，在对未来的战略规划布局方面，她着重谈到，清洁能源发展受到了政府部门的高度重视，以核电、水电、风电、天然气为代表的清洁能源将成为未来阀门市场的核心驱动力，前景广阔，大家纷纷为夏苇倩总裁的精彩解说拍手称赞。

之后禾嘉集团郁蓉娟监事长说道：今天是一个值得纪念的日子，在二十四年前的今天禾嘉集团收购了一个拥有6000多名员工的大型国有企业（飞球公司），自此开启了集团“大而型”的收购之路，先后收购了中汽成配、成都成保等大型国有企业，到现在飞球公司、中汽成配、成都成保成为了集团的三大支柱企业，可以说二十四年前的收购是集团的一个里程碑，其中收购之路的艰难险阻作为亲历者是感同身受的，而集团顶住了压力迎难而上，发展壮大，是值得点赞和自豪的。现在飞球公司搬迁到板仓工业园区，迎来了新的契机，希望飞球公司同仁在新的环境，新的气象下，焕发新的活力，再创辉煌。随后集团各部门主要负责人及各子公司的领导也纷纷发表了对飞球公司未来的期许与建议。

最后夏朝嘉主席说：今天是个特殊的日子，二十四年弹指挥手间就过去了，回忆是美好的，一路走来是艰难而苦涩的，历经了千辛万苦，九死一生，但我绝不会后悔。飞球公司发展至今，面对外界诸多的质疑和内部一些悲观之情，无怨无悔走着自己的路，把不可能变成了可能。樊平总经理对公司未来的战略规划我是认可的，公司发展必须要有方向，要做到有的放矢，这是公司存活的根本。公司目前已完成了整体搬迁，有了新的厂房、新的环境、新的设备，我们更要打破传统的思想观念，不要穿新鞋走老路，不断的加强自身学习，提升自我高度，对行业市场情况要做精准分析，“先开枪后瞄准”开枪之后要不断的瞄准，谋定而后动，才能使企业效益最大化。“永争第一，只争第一”是我做企业的座右铭，希望飞球公司的同仁也抱着这种态度对公司尽心尽力，为公司高质量发展再立新功，为企业和社会经济效益的提高贡献自己的力量。