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吉林石化降低采购费用逾10亿

作者: 2018年05月09日 来源:中国石油报 浏览量:
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中国石油网消息(记者张晓君通讯员赵淑玲)“吉林石化创新物资采购、招标和物资管理方式,为公司经营和发展提供了有力保障。‘十二五’期间,吉林石化公司采购综合招标率达到80%以上,直采率88%以上

  中国石油网消息 (记者张晓君 通讯员赵淑玲)“吉林石化创新物资采购、招标和物资管理方式,为公司经营和发展提供了有力保障。‘十二五’期间,吉林石化公司采购综合招标率达到80%以上,直采率88%以上,累计降采10.9亿元。”1月21日,吉林石化公司商务处处长高天对记者说。

  吉林石化公司通过管理流程再造,逐步健全了公司商务管理制度体系,物资采购、招标、销售和仓储业务管理水平得到全面提升。同时,加强物资管理,积极消化原有库存,严控库存新增。5年来,物资库存金额由7.2亿元降至4.5亿元,库存资金周转次数达到5次/年以上。

  “我们还坚持资源市场管理创新,通过严控准入、积极寻源、合理置换等措施大力推行直采,优化资源网络结构,置换了280余家代理商、贸易商,有230余种物资由转供变为了直采。我们选商时首选制造商,同时加强对资源市场的动态管理,实行日常和年度考核,优胜劣汰。经过连续5年的调整优化,吉林石化公司共淘汰了324家、暂停业务186家、警告285家,网络成员整体素质逐步提高。”物资采购公司经理赵伟说。

  吉林石化公司严格控制独家采购,实现过氧化物吸附剂、乙烯分子筛等30余种化工“三剂”,消弧线圈等15个电气仪表品种打破独家采购,累计降采1500余万元,物资采购综合招标率平均达到80%。

  实施采购管理办法创新也是重要举措。通过开展管理对标分析,吉林石化完成了195个化工“三剂”常用重点品种以及轴承、机械密封、法兰等设备备件的同行业对标,及时调整采购价格,降采9052万元。

  不仅如此,吉林石化公司还创新物资采购方式,推行物资一级集中采购办法。5年来,通过参加带量采购、定商定价采购和定商采购三种方式实施集中采购。吉林石化公司二级物资集中采购额达5.9009亿元,采购品种达1.3941万个,合同签订量减少30%。

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