中国石化集团公司2015年度工作会议在京闭幕

        集团公司2015年度工作会议在京闭幕，王玉普强调，中国石化进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，挑战严峻，困难很大，要解放思想，转变观念，勇往直前，迈坎闯关，打赢转方式调结构这场硬仗，推动公司实现更高质量更有效益更可持续发展

        1月26日，中国石化集团公司2015年度工作会议在京闭幕。这次会议明确了“十三五”和2016年的重点任务和工作，传递了压力，明确了方向，增强了紧迫感和危机感，坚定了发展的信心和决心。集团公司董事长王玉普传达中央企业党的建设工作座谈会和中央企业党建工作专题推进会精神并做总结发言，强调中国石化进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，各级领导干部和广大员工要转变观念，主动作为，坚定信心，勇往直前，心往一处想、劲往一处使，打赢转方式调结构这场硬仗，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

        李春光主持会议，章建华、王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正、马永生出席。

        会上，王玉普与油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、石油工程公司、炼化工程公司负责人签订绩效考核责任书。油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、石油工程公司、炼化工程公司、科技部、胜利油田、齐鲁石化、江苏石油作表态发言。

        大家普遍认为，这次会议主题鲜明、安排紧凑、务实高效。会议对2015年和“十二五”工作的总结实事求是，对“十三五”形势的分析深刻到位，对“十三五”和2016年目标任务的安排思路清、方向明、措施实，完全符合中央精神，完全符合公司实际。这既是一次凝心聚力、共谋发展的研讨会，更是一次转变观念、奋力攻坚的动员会。

        王玉普要求，各部门、各单位要认真抓好会议精神的传达学习，紧密结合实际，研究制定具体工作思路和措施，使广大干部员工在转方式调结构上形成广泛共识，使一切工作都向提质增效升级聚焦，把集团公司的决策部署落到实处。

        王玉普强调，一要坚定信心、迎难而上，坚决实现全年效益目标。今年的生产经营形势比去年更加严峻。国际油价可能低于预期，市场竞争更加激烈。拓市场方面，要从思想观念、经营方式、营销策略、激励机制等方面加快转变、灵活调整，要在激励机制上大胆探索，把销售人员的积极性调动起来，把活力激发出来。抓优化方面，总部要发挥好调度系统的中枢作用，完善内部价格机制，把各方面的积极性充分调动起来，实现公司整体效益最大化。降成本方面，各单位要按照降成本的要求，把本单位的成本打开来，一项一项分析。要用严的精神、细的劲头、实的作风，大刀阔斧降成本，精打细算降成本，从严考核降成本。控风险方面，各级领导班子和领导干部要着力增强风险防控意识和能力，把自己职责范围的风险防控好，特别是总部和有关专业公司，要加强分析研判，积极灵活应对，在有效化解风险的同时，力争取得好的收益。

        二要解放思想、转变观念，加快推进转方式调结构。一是必须严控投资规模、优化投资结构。牢固树立今天的投资既是明天的效益也是明天的成本的理念，既要严控投资规模，也要对看准的项目及时投入，力争把每一分钱都花在刀刃上，保证所有的投资都有好回报。二是必须向深化改革要活力、要效率。要按照中央关于深化国有企业改革的部署和要求，坚持社会主义市场经济改革方向，遵循“三个有利于”标准，抓住改革重点，加强顶层设计，通过深化内部改革，不断增强企业活力、提高效率。在深化改革的过程中，各企业要积极探索，重点把握好改革发展稳定的关系，切实维护好员工的切身利益。三是必须让创新驱动战略真正落地。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。实施创新驱动战略，必须抓住科技创新这个牛鼻子，破除体制机制障碍，激发科技创新活力，切实提高科技创新能力。要高度重视“两化”深度融合对未来产生的巨大影响，跳出固有思维方式，既要把信息技术深度融合到生产和管理全过程，推动企业生产方式和管理方式变革，也要积极探索新的创新模式和商业模式，不断增强企业创新能力和创造活力。四是必须大力推进困难企业扭亏脱困。困难企业扭亏脱困事关中国石化发展全局，要按照中央的要求，因地制宜、综合施策，有效应对。

        三要弘扬传统、强基固本，抓细抓实“三基”工作。抓“三基”工作，要正确处理好传承与创新的关系，一方面，不能丢了自己的根，不论形势如何变化，“三基”工作在企业管理中的基础地位没有变，对石油石化的好传统一定要发扬光大；另一方面，要主动适应新形势新变化，不断创新方式方法，使“三基”工作更具时代特征、更显企业特色、更富生机活力。抓“三基”工作，要坚持眼睛向下、重心下移，各级领导干部一定要深入基层、关注基层、服务基层，为基层支招儿，替基层分忧，推动形成大抓基层的浓厚氛围。

        四要围绕中心、服务大局，从严从实抓好党建工作。一是要坚持党的领导这个重大政治原则，严格按照中央要求，把加强党的领导与深化改革、完善公司治理统一起来，不断开创党建工作新局面。二是要坚持党建工作与生产经营深度融合。我们是在经济领域为党工作，要推动企业改革发展、实现“三个有利于”、更好地履行党和人民赋予我们的经济责任，夯实党执政的经济基础。同时要在党言党、在党忧党、在党为党，认真落实全面从严治党主体责任，加强领导班子和干部队伍建设，加强党建思想政治工作，保证党的路线方针政策和中央决策部署在中国石化落地生根。三是要更加注重党建工作向境外延伸。境外机构单位党建工作要因地制宜，注重实效，和每个国家的国情相结合，一国一策，采取差别化措施，使党建工作充分融入所在国家和地区业务的开展，避免境外党组织建设虚化、淡化、弱化。四是要抓住领导干部这个“关键少数”，各级领导干部要树立强烈的看齐意识，带头转变观念，带头强化担当，带头增强本领，带头廉洁从业，带头从严从实。

        五要着眼长远、立足当前，抓好“十三五”规划的完善和落实。公司“十三五”规划是公司上下智慧的结晶，是转方式调结构的“路线图”，也是实现提质增效升级的“施工图”。我们要集中精力修改完善、狠抓落实。要抓好各专项规划、企业规划与总体规划的有效衔接，同时，要抓好规划实施，规划决不能只挂在墙上、放在抽屉里，不能与实际工作搞成“两张皮”。无论是总体规划，还是各专项规划、企业规划，都要抓紧研究推动规划实施的具体措施，确定分年度安排，制定分阶段的指标和任务，确保规划全面落实。

        六要高度重视、精心组织，切实做好岁末年初工作。要切实抓好安全工作，切实保障油气供应，切实关心员工群众生活，切实做到节俭文明过节，切实落实廉洁自律规定，切实做好值守应急工作。

        集团公司老领导、总师级领导、集团公司党组巡视组组长、总部机关各部门负责人、各直属单位党政主要负责人、各驻外机构负责人参加会议。（记者宁彬 刘江波）